Jak zvýšit výkonnost firmy a proč se v ní stále děje neefektivita

Popis kurzu

Většina vedoucích a CxO vidí neefektivitu až ve chvíli, kdy začne kazit výsledky. Pak se na ni ukazuje jako na problém, který je potřeba odstranit. Ve skutečnosti ale vzniká dlouhodobě v návycích lidí – v nasměrování aktivity, práce s informacemi, zastávání a prezentovaní názorů, řešení konfliktů a používání moci nebo rozhodování. Nejde o výjimky, ale o každodenní realitu řízení.

(Ne)výkon se odehrává v konkrétních úkonech, které lze číst a ovlivňovat. Často je vnímáme intuitivně, ale dají se přesně popsat a vyhodnotit. Firmy obvykle tuší, kde něco nefunguje, ale chybí jim přesný jazyk a data pro konstruktivní zásah. Tím se pokusy o zlepšení stávají dalším trápením celé firmy.

Zkušený konzultant vám poradí, jak neefektivitu proměnit ze špatného pocitu na řiditelný systém.

Co se naučíte

Přínosy:

• Ukážeme si, jaké procesy probíhají v každém sociálním systému a nelze se jim vyhnout.
• Pochopíte, co lze ovlivnit efektivně a co je naopak silnější než CEO a pokusy o změnu jsou nesmysl.
• Naučíte se lépe pojmenovat, co je špatně a pochopíte, jak to změnit.
• Poznáte příběhy jiných firem a nasdílíte si zkušenosti mezi sebou.
• Zkusíte naplánovat změny v řízení tak, aby byly viditelné v praxi a měly měřitelný dopad na výkon.

Obsah:

• Jak si firma jako sociální systém žije vlastním životem a proč má takovou moc.
• Klíčové oblasti s přímým vlivem na efektivitu a výkonnost:
• Míra a nasměrování aktivity (nastavte správnou mírou na správná místa).
• Zacházení s informacemi (různé formy aktivity a řešení informačního vakua nebo šumu).
• Zastávání názorů (tvorba názorů a jejich prezentace).
• Zužitkování neshod (inovace a konflikty jako firemní užitek).
• Přijímání rozhodnutí a využití moci + dopady na motivaci a výkonnost.
• Ladění efektivity ve firemní praxi z pohledu vedoucích pozic (CxO, HRx, názoroví vůdci):
• Jak s poznatky pracovat při hodnocení výkonnosti spolupráce.
• Jak o výstupu z hodnocení mluvit s kolegy.
• Využití pro řízené ladění výkonu firmy/týmu.
• Příklady z firem napříč trhem (tipy a doporučení).
• Na přání konzultace situací z vaší firmy.

Kurz je určen pro

• CEO, CFO, COO a další členy top managementu.
• HR ředitele a senior HR role.
• Vedoucí týmů.

Lektoři

Jan Korbel - Lektor v oblasti rozvoje pracovních vztahů, firemních kultur, leadershipu a komunikace

Jan se věnuje vzdělávání dospělých a rozvoji organizací. Vystudoval Informatiku v Plzni a v Regensburgu. Absolvoval několik výcviků pro systemické individuální a skupinové kouče a pro facilitátory synergogických workshopů. Pracoval na řadových i manažerských pozicích. Později se přesunul do rolí majitelů, CEO a interim manažerů.

Od roku 2013 vede vývojové a výcvikové centrum Vektoring, které dodává řešení na rozvoj firemních kultur v ČR a do německy mluvících zemí. V roce 2021 založil obchodní společnost Prodej hedvábí, která na desítky let rozděleném trhu získala majoritu během necelých 2 let. Tuto společnost využívá jako ukázku toho, že Honzovy myšlenky fungují a generují zajímavé výsledky.

Aktuálně doprovází jednotlivce a firmy nejčastěji v oblastech obchod, prezentace, komunikace, leadership, týmová spolupráce a rozvoj firemních kultur. CxO a HRx pomáhá zvládat obtížné situace a dosahovat odvážných cílů. Pro Honzovu práci je typická lidskost, nekompromisní upřímnost, férovost a dodržování dohod. Honzovy reference zahrnují 300+ organizací různých typů a napříč segmenty: ALBIXON, BORCAD, Cyrrus, Škoda Auto, ČNB, Datart, Enehano Solutions, ERA, Eurocorp, Fibertex Nonwovens, FUCHS OIL (ČR, SK, AT), Garmin, Hirschmann Automotive, Global Blue (ČR, AT), Interplex, KAPITOL, Kooperativa, SKANSKA, Webasto, Zetor,…