Jak vytvořit a udržet skvělý tým

Praktický seminář o náboru a budování týmu, který přebírá odpovědnost a zvládá práci s menší potřebou průběžného dohledu.

Určeno pro

Majitele firem, vedoucí pracovníky, personální manažery a personalisty. Je vhodný pro nové i zkušené vedoucí a také pro firmy, které nabírají jen příležitostně.

Obsah a výstupy

• Čtyři oblasti posuzování kandidáta a konkrétní otázky k ověření produktivity a motivace.
• Sestavení pracovního inzerátu pro požadovaný typ uchazečů.
• Vedení pohovoru a rozlišování produktivních pracovníků od lidí, kteří tým zatěžují.
• Rozdělení týmu do skupin a jejich vliv na fungování firmy.
• Příčiny pomalého růstu týmu a přetížení vedoucích.
• Zásady vedení, nefinanční motivace, demotivující postupy a aktivizace pasivních kolegů.
• Udržení schopných zaměstnanců a omezení chyb při personálním rozhodování.

Způsob práce

Výklad doplňují příklady, ukázky, praktická cvičení, trénink, práce se skutečnými životopisy a společná diskuse. Účastníci mohou sdílet zkušenosti a připravovat využití postupů ve vlastní firmě.

Součást účasti a pokračování

Zahrnuty jsou materiály, občerstvení a obědy; ubytování nikoli. Navazuje seminář Jak se vyznat v lidech a využít jejich potenciál.