Jak Váš styl vedení ovlivňuje výkon, motivaci a odpovědnost lidí - a jaké jsou alternativy

Popis kurzu

Existuje několik typických stylů vedení, ke kterým manažeři a majitelé firem často postupně sklouznou — většinou nevědomě. Každý z nich přináší jiné důsledky pro výkon firmy, motivaci lidí i firemní kulturu.

Mnoho běžných problémů přitom nesouvisí primárně s lidmi, ale právě se stylem vedení: pokles iniciativy, nízká odpovědnost, slabá motivace, pasivita týmů nebo potíže s náborem kvalitních lidí.

Specialista na transformaci organizací vám vysvětlí teorii a přidá hromadu zajímavých příběhů nejen z českých firem.

Co se naučíte

Přínosy:

• Pochopíte, jak nenápadně vznikají kolektivní návyky ve firmě.
• Naučíte se přesně rozlišit styly vedení a předvídat jejich dopady.
• Ukážeme si, jaké návyky trénovat, abyste rozhýbali lidi.
• Vytvoříte si plán kroků, kterými můžete ovlivnit fungování týmu nebo firmy do budoucna.

Obsah:

• Jak si firma vytvoří svůj styl fungování, jeho vazba na výkonnost a jak vše ovlivnit.
• Principy v myšlení a chování lídrů pro manažerskou praxi.
• Model pro vyhodnocení kvality vedení:
• Běžně rozšířené styly – jejich definice, původ a typické projevy.
• Predikce dopadů jednotlivých stylů na lidi a výkonnost firmy.
• Příběhy z jiných firem v ČR a okolních státech + diskuze nad nimi.
• Tvorba vlastního řešení do praxe.
• Na přání konzultace situací z vaší firmy.

Kurz je určen pro

• CEO, CFO, COO a další členy top managementu.
• HR ředitele a senior HR role.
• vedoucí týmů.

Lektoři

Jan Korbel - Lektor v oblasti rozvoje pracovních vztahů, firemních kultur, leadershipu a komunikace

Jan se věnuje vzdělávání dospělých a rozvoji organizací. Vystudoval Informatiku v Plzni a v Regensburgu. Absolvoval několik výcviků pro systemické individuální a skupinové kouče a pro facilitátory synergogických workshopů. Pracoval na řadových i manažerských pozicích. Později se přesunul do rolí majitelů, CEO a interim manažerů.

Od roku 2013 vede vývojové a výcvikové centrum Vektoring, které dodává řešení na rozvoj firemních kultur v ČR a do německy mluvících zemí. V roce 2021 založil obchodní společnost Prodej hedvábí, která na desítky let rozděleném trhu získala majoritu během necelých 2 let. Tuto společnost využívá jako ukázku toho, že Honzovy myšlenky fungují a generují zajímavé výsledky.

Aktuálně doprovází jednotlivce a firmy nejčastěji v oblastech obchod, prezentace, komunikace, leadership, týmová spolupráce a rozvoj firemních kultur. CxO a HRx pomáhá zvládat obtížné situace a dosahovat odvážných cílů. Pro Honzovu práci je typická lidskost, nekompromisní upřímnost, férovost a dodržování dohod. Honzovy reference zahrnují 300+ organizací různých typů a napříč segmenty: ALBIXON, BORCAD, Cyrrus, Škoda Auto, ČNB, Datart, Enehano Solutions, ERA, Eurocorp, Fibertex Nonwovens, FUCHS OIL (ČR, SK, AT), Garmin, Hirschmann Automotive, Global Blue (ČR, AT), Interplex, KAPITOL, Kooperativa, SKANSKA, Webasto, Zetor,…