Hodnocení a feedback pro manažery tak, abyste je mohli použít v praxi

Popis kurzu

Skoro každý dnes řeší zpětnou vazbu a hodnocení lidí jako základ dobré spolupráce a fungujícího týmu. V praxi se ale často mění v něco složitého, nejasného a zbytečně „teoretického“, takže manažeři pak tápou, jak to vlastně dělat jednoduše a správně.

Tento kurz vám ukáže, jak zpětnou vazbu a hodnocení vrátit do běžného vedení lidí. Osekáme složitosti, pojmenujeme nejčastější chyby a převedeme obě témata do jednoduchých principů, které můžete hned použít v praxi – tak, aby vám začaly reálně pomáhat v řízení týmu, ne ho komplikovat.

Zapomeňte na složité modely a „univerzální recepty“. V praxi rozhoduje srozumitelnost, konzistence a to, jestli lidé opravdu rozumí tomu, co od nich jako manažeři potřebujete. Kurz je postavený na reálných situacích z firem a na zkušenostech s tím, co ve vedení lidí skutečně funguje – a co naopak vytváří zbytečný chaos.

Co se naučíte

Přínosy:

• Pochopíte rozdíly mezi zpětnou vazbou a hodnocením pro vedení lidí.
• Eliminujeme mýty a odvodíme logicky správné postupy.
• Naučíte se chápat, co je důležité a co je nepodstatná teorie.
• Ukážeme si, jak souvisí feedback a hodnocení s kvalitou vztahů ve firmě.
• Seznámíte se s různými příběhy a jejich dopady na výkon v jiných firmách.

Obsah:

• Co je ZPĚTNÁ VAZBA a HODNOCENÍ – definice a hranice mezi nimi.
• Co je důležité u obou pojmů a co naopak důležité není.
• Častá chyba - proč se u zpětné vazby nepoužívá MOC a u hodnocení ano.
• Různé přístupy praktikované ve firmách a jejich dopady na lidi a výkon.
• Doporučení, která hned využijete v praxi.
• Jak udělat ze zpětné vazby a hodnocení přirozenou součást života ve firmě.
• Konzultace k situacím ve vaší firmě.

Kurz je určen pro

• CEO, CFO, COO a další členy top managementu.
• HR ředitele a senior HR role.
• Vedoucí týmů.

Lektoři

Jan Korbel - Lektor v oblasti rozvoje pracovních vztahů, firemních kultur, leadershipu a komunikace

Jan se věnuje vzdělávání dospělých a rozvoji organizací. Vystudoval Informatiku v Plzni a v Regensburgu. Absolvoval několik výcviků pro systemické individuální a skupinové kouče a pro facilitátory synergogických workshopů. Pracoval na řadových i manažerských pozicích. Později se přesunul do rolí majitelů, CEO a interim manažerů.

Od roku 2013 vede vývojové a výcvikové centrum Vektoring, které dodává řešení na rozvoj firemních kultur v ČR a do německy mluvících zemí. V roce 2021 založil obchodní společnost Prodej hedvábí, která na desítky let rozděleném trhu získala majoritu během necelých 2 let. Tuto společnost využívá jako ukázku toho, že Honzovy myšlenky fungují a generují zajímavé výsledky.

Aktuálně doprovází jednotlivce a firmy nejčastěji v oblastech obchod, prezentace, komunikace, leadership, týmová spolupráce a rozvoj firemních kultur. CxO a HRx pomáhá zvládat obtížné situace a dosahovat odvážných cílů. Pro Honzovu práci je typická lidskost, nekompromisní upřímnost, férovost a dodržování dohod. Honzovy reference zahrnují 300+ organizací různých typů a napříč segmenty: ALBIXON, BORCAD, Cyrrus, Škoda Auto, ČNB, Datart, Enehano Solutions, ERA, Eurocorp, Fibertex Nonwovens, FUCHS OIL (ČR, SK, AT), Garmin, Hirschmann Automotive, Global Blue (ČR, AT), Interplex, KAPITOL, Kooperativa, SKANSKA, Webasto, Zetor,…