Drobná toxicita ničí Vaši firmu a přitom ji považujete za normální

Popis kurzu

Mnoho firem nepoškozují velké konflikty, ale drobné návyky, které časem začnou být považované za normální. Pasivita, opatrnost, dvojí metr, vyhýbání se odpovědnosti nebo „bezpečná komunikace“ postupně snižují výkon, iniciativu i důvěru mezi lidmi.

Na praktických příkladech z českých firem si ukážeme, jak toxicita vzniká a proč ji management často přehlédne. Připravte se na to, že toxické je často i to, co považujeme za best practices.

Vše založeno na realitě desítek firem, kterými lektor prošel a na problémech, které pomáhal vyřešit.

Co se naučíte

Přínosy:

• Uvědomíte si zastaralé praktiky, které pomáhaly firmám růst, ale pak jsou jejich brzdou.
• Zjistíte, že malinká toxicita rozbíjí firmu nenápadně přes myšlení lidí.
• Pochopíte, jak pracovat s nejmladší generací a získáte něco i do výchovy dětí.
• Nasdílíte si zkušenosti mezi sebou.
• Odnesete si návody, co přesně změnit a jak.
• Vytvoříte si plán na posun, který můžete použít v praxi.

Obsah:

• Realita – co znamená neobjevená toxicita ve ztrátě výkonu (procenta, grafy).
• Z čeho nevědomá toxicita vzniká a jak se nenápadně šíří.
• Jak si firma vytvoří svůj styl fungování a proč pak v praxi změna drhne.
• Týmová řešení příběhů z jiných firem v ČR a okolních státech + diskuze nad nimi.
• Tvorba vlastního řešení do praxe.
• Na přání konzultace situací z vaší firmy.

Kurz je určen pro

• CEO, CFO, COO a další členy top managementu.
• HR ředitele a senior HR role.
• Vedoucí týmů.

Lektoři

Jan Korbel - Lektor v oblasti rozvoje pracovních vztahů, firemních kultur, leadershipu a komunikace

Jan se věnuje vzdělávání dospělých a rozvoji organizací. Vystudoval Informatiku v Plzni a v Regensburgu. Absolvoval několik výcviků pro systemické individuální a skupinové kouče a pro facilitátory synergogických workshopů. Pracoval na řadových i manažerských pozicích. Později se přesunul do rolí majitelů, CEO a interim manažerů.

Od roku 2013 vede vývojové a výcvikové centrum Vektoring, které dodává řešení na rozvoj firemních kultur v ČR a do německy mluvících zemí. V roce 2021 založil obchodní společnost Prodej hedvábí, která na desítky let rozděleném trhu získala majoritu během necelých 2 let. Tuto společnost využívá jako ukázku toho, že Honzovy myšlenky fungují a generují zajímavé výsledky.

Aktuálně doprovází jednotlivce a firmy nejčastěji v oblastech obchod, prezentace, komunikace, leadership, týmová spolupráce a rozvoj firemních kultur. CxO a HRx pomáhá zvládat obtížné situace a dosahovat odvážných cílů. Pro Honzovu práci je typická lidskost, nekompromisní upřímnost, férovost a dodržování dohod. Honzovy reference zahrnují 300+ organizací různých typů a napříč segmenty: ALBIXON, BORCAD, Cyrrus, Škoda Auto, ČNB, Datart, Enehano Solutions, ERA, Eurocorp, Fibertex Nonwovens, FUCHS OIL (ČR, SK, AT), Garmin, Hirschmann Automotive, Global Blue (ČR, AT), Interplex, KAPITOL, Kooperativa, SKANSKA, Webasto, Zetor,…