Základní info
📍 Místo: Praha
🗓 Datum: 15. 7. 2025 (6 hodin)
🎓 Lektor: Milan Košdy
Delegování není jen o rozdělení práce, ale o rozvoji lidí a budování důvěry. V tomto kurzu se naučíte, jak efektivně předávat odpovědnost, aniž byste ztratili přehled nebo kvalitu výsledku. Zaměříme se na typické bariéry v delegování, výběr vhodných úkolů i komunikaci očekávání. Kurz je určen manažerům a vedoucím týmů, kteří chtějí zvládnout více – ne tím, že budou dělat víc sami, ale tím, že budou lépe vést.
1. Co si z kurzu odnesete
- Naučíme se rozeznat, co má smysl pustit z ruky a co rozhodně chcete dělat sami. Přestanete být ten, kdo všechno ví, všechno musí a na všechno dohlíží a přitom to důležité uniká.
- Poznáte, komu co předat a pomocí čeho poznat, že je člověk na daný úkol připravený. Budete schopni vybrat správné lidi pro správné úkoly.
- Propojíme delegování s různými styly vedení lidí. Ukážeme si, jak přístup k delegování měníte podle míry samostatnosti a zralosti členů týmu tak, aby byl úkol splněn a lidé zároveň rostli.
- Zjistíme, jak si delegované úkoly zkontrolovat bez mikromanagementu, protože kontrola může mít mnoho podob a nemusí jít nutně jen od vás.
- Podíváme se na to, jak zadané úkoly vyhodnotit a pracovat přitom se zpětnou vazbou tak, abyste zároveň vytvářeli vztahy. Delegování se pro Vás tak stane nástrojem růstu a ne stresu.
2. Jak bude kurz probíhat
- Praktický trénink postavený na reálných situacích z manažerské praxe. Řešíme to, co skutečně zažíváte.
- Diskuze, modelové situace a cvičení, která vás vtáhnou do děje. Budete zkoušet, reflektovat a rovnou vymýšlet, co a jak udělat jinak.
- Vše bude maximálně konkrétní. Budete odcházet s nápady a plánem, co dělat jinak. K dispozici budete mít nové nástroje, konkrétní tipy a řešení.
- Podpůrné materiály, checklisty a akční tipy, které vám zůstanou i po skončení kurzu a pomohou vám udržet si nově získané návyky.
- Témata, která řeší každý vedoucí, ale málokdo o nich mluví nahlas:
- Proč je tak těžké pustit kontrolu.
- Co (ne)delegovat a komu.
- Jak nastavit očekávání, která druhá strana opravdu pochopí.
- Jak si ověřit, že věci běží bez vás – a bez průšvihu.
- Jak se díky delegování stát silnějším lídrem.
3. Přínosy pro vaši firmu
- Vedoucí, kteří přestanou hořet v operativě. Získáte lídry, kteří mají čas přemýšlet strategicky a rozvíjet tým.
- Týmy, které opravdu fungují. Delegování není jen o úkolech – je to o důvěře, odpovědnosti a růstu.
- Vyšší efektivita bez potřeby navyšovat kapacity. Když mají lidé jasné úkoly, kompetence a důvěru, práce plyne rychleji a bez zbytečných prodlev.
- Motivovanější zaměstnanci. Když dostanou důvěru, rostou – a chtějí zůstávat.
- Méně chyb a přetížení díky promyšlenému delegování. Jasně rozdělené odpovědnosti přinášejí lepší výsledky a zabraňují zmatku i zahlcení týmu.
Přihlásit se můžete zde.
