Základní info
Tento kurz je určen všem finančním manažerům, kteří chtějí posílit svou komunikační roli napříč organizací. Zaměříme se na to, jak srozumitelně a přesvědčivě prezentovat strategii a finanční výsledky, jak si budovat důvěru a přirozenou autoritu a jak vést efektivní interní komunikaci uvnitř týmu.
Účastníci se naučí překládat „jazyk čísel“ do praktického sdělení pro různé cílové skupiny a propojovat finance s ostatními odděleními. CFO zde vystupuje nejen jako analytik a garant čísel, ale i jako leader, který spojuje lidi, rozvíjí tým a aktivně ovlivňuje směřování firmy.
Cílová skupina
- "nováčci" na pozici finančního manažera, kteří se chtějí ujistit, že nezapomínají na žádnou ze svých rolí;
- pracovníci controllingu a finančních oddělení, kteří aspirují na pozici finančního ředitele;
- zkušení finanční manažeři, kteří chtějí sdílet zkušenosti a poznatky;
- jednatelé a majitelé firem, kteří sami firmu finančně řídí.
Obsah semináře
Jak CFO komunikuje strategii a čísla
- Přizpůsobení sdělení cílové skupině: Jak jinak mluvit k CEO, obchodnímu řediteli nebo IT týmu
- Prezentace klíčových závěrů: Jak zaujmout a přesvědčit během 10 minut
- Role CFO v komunikaci strategie: Aktivní podíl na vytváření i „překladu“ strategie pro různé úrovně organizace
Jak si CFO buduje důvěru a autoritu
- Tichá síla CFO: Jak působit klidně, ale rozhodně
- Reputace a důvěryhodnost: Jak je CFO buduje dlouhodobě (konzistence, integrita, výsledky)
- Empatie a odborná kompetence: Jak najít rovnováhu mezi tvrdými daty a lidským přístupem
- Když CFO mluví — všichni poslouchají: Jak vystupovat na poradách a představenstvu
- Jak reagovat v krizových či konfliktních situacích: Zůstat profesionální a lidský zároveň
Interní komunikace v týmu
Finance nejsou jen čísla, ale i tým lidí. Jak být leaderem, který motivuje a rozvíjí.
- Týmová kultura v controllingu a financích: Jak ji vědomě formovat
- Transparentnost a otevřenost: Jak komunikovat změny, cíle a priority
- Pravidelná vs. neformální komunikace: Nástroje a kanály efektivního vedení
- Jak dávat zpětnou vazbu a podporovat růst lidí
- Mentoring a nástupnictví: CFO jako rozvíjející leader
CFO jako most mezi financemi a ostatními odděleními
Jak překlenout propast mezi „number crunching“ a byznysem.
- Porozumění potřebám ostatních oddělení: Jak CFO může být partnerem
- Společný jazyk: Jak sladit pohled financí s pohledem provozu, HR, IT či marketingu
- CFO jako interní konzultant: Jak pomáhat ostatním rozhodovat se na základě dat
- Facilitace mezi odděleními: Když CFO spojuje lidi, kteří spolu „nemluví“
- Finanční gramotnost v organizaci: Jak ji šířit přirozeně a bez mentorování
