Budgeting pre začiatočníkov (tvorba ročného rozpočtu firmy)

Cieľom tréningu je ukázať účastníkom, ako systematicky zostaviť ročný rozpočet firmy alebo oddelenia, a to prakticky a zrozumiteľne, krok za krokom. Účastníci pochopia rozdiel medzi plánom a skutočnosťou, naučia sa rozlišovať fixné a variabilné náklady, správne zaradiť tržby, náklady a investície a zostaviť logický a realistický rozpočet.

Predstavíme metodickú príručku k budgetingu vrátane Excel šablóny (slepý formulár), ktorá je samostatným doplnkovým produktom.

Získajú jasný rámec, ako sa ich čísla premietajú do výsledovky (P&L), cash flow a súvahy a ako ich možno využiť pri riadení a rozhodovaní.

Obsah intenzívneho 1-dňového školenia:

• Prečo je budgeting dôležitý – rozpočet ako kompas firmy na celý rok
• Základné princípy rozpočtovania – tržby, fixné a variabilné náklady, investície, cash flow
• Metódy tvorby rozpočtu – systémom top-down aj bottom-up: ako sa kombinujú firemné ciele s reálnymi vstupmi oddelení
• Proces tvorby rozpočtu krok za krokom – od cieľov vedenia cez oddelenia až po konsolidovaný firemný budget (ročný rozpočet)
• Životný cyklus budgetu vo firme – kto komu odovzdáva aké podklady, kedy, ako sa čísla spájajú a kontrolujú
• Praktická tvorba budgetu – predstavenie metodickej príručky a Excel šablóny (slepý formulár) pre jednotlivé oddelenia (Sales, Výroba, Sklad, Nákup, Marketing, HR, IT, Administratíva, CAPEX…)
• Prepojenie na finančné výkazy – ako sa jednotlivé rozpočty odrazia vo výsledovke (P&L), cash flow a súvahe
• Plán vs. realita – ako počas roka sledovať rozdiely a korigovať odchýlky
• Praktické cvičenia a ukážky – účastníci si sami zostavia jednoduchý model rozpočtu a vyskúšajú si prácu so šablónou

Výsledok tréningu:

• Účastníci získajú praktickú schopnosť zostaviť ročný rozpočet svojho oddelenia alebo firmy.
• Budú vedieť rozlišovať medzi fixnými a variabilnými nákladmi, určiť, kde vzniká zisk a ako ho plánovať.
• Osvoja si princípy top-down aj bottom-up prístupu a pochopia, ako ich efektívne kombinovať.
• Naučia sa používať metodickú príručku a Excel šablónu, ktoré môžu hneď využiť vo firme.
• Firma získa tím, ktorý dokáže pripraviť konzistentný a logický budget, ktorý pomáha lepšie riadiť náklady, plánovať investície a zvyšovať efektivitu spoločnosti.
• Výsledkom je lepšie hospodárenie, vyšší zisk a stabilný cash flow, ktorý umožňuje firme rásť a investovať.

Tento tréning prirodzene nadväzuje na školenie “Finančný manažment pre nefinančných manažérov” a je ideálnym pokračovaním pre tímy, ktoré chcú svoje znalosti preniesť priamo do každodennej praxe a rozpočtového plánovania.

Formy a metódy vzdelávania

Tréning prebieha interaktívnou formou na princípe „školy hrou“. Účastníci budú riešiť konkrétne príklady a prípadové štúdie z praxe. Svoje zručnosti si vyskúšajú v modelových situáciách s následnou podrobnou spätnou väzbou.

Maximálny počet účastníkov

Pre zabezpečenie kvalitného priebehu školenia a individuálneho prístupu ku každému účastníkovi je počet miest v skupine obmedzený – pri prezenčných školeniach na maximálne 12 osôb a pri online školeniach na maximálne 10 osôb. Tento limit nám umožňuje vytvoriť dostatočný priestor na diskusiu, otázky a praktické zapojenie všetkých účastníkov.