Základní info
Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Je proto nezbytné se otázkou měření a normování práce zabývat.
Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Vlastní určení spotřeby času je možno vykonat formou přímého či nepřímého měření. A právě nepřímé měření založené na systémech předem určených časů je vzhledem k vysoké objektivitě a možnosti normovat i budoucí činnosti velmi oblíbeným a stále častěji používaným nástrojem.
Lektor
- Ing. Jaroslav Dlabač – senior konzultant – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
Cílová skupina
- Průmysloví inženýři a procesní inženýři, Lean manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.
Cíl semináře
- Představit základní principy analýzy a měření práce.
- Naučit se používat pro jednotlivé typy operací vhodné metody měření a normování.
- Představit metodiku pro stanovení výkonových norem.
- Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce na vybraných operacích.
Přínosy
- Seminář vám ukáže, jak systematicky postupovat při stanovování spotřeby času jednotlivých činností.
- Dostanete k dispozici formuláře a pomůcky, které budete moci využít ve své praxi.
- Naučíte se pracovat s metodou Basic MOST.
Program
- Co je analýza a měření práce?
- Přístupy k analýze a měření práce.
- Co je analýza a měření práce.
- Proč analyzovat a měřit práci.
- Studium práce.
- Zkoumané oblasti činností atd.
- Metody analýzy práce.
- Jak postupovat při analýze práce.
- Metody pro analýzu práce.
- Procesní diagram.
- Špagetový diagram.
- 8 druhů plýtvání ve výrobě.
- Metody měření práce.
- Přístupy k měření práce.
- Vhodné metody k měření spotřeby času.
- Důvody k měření času práce.
- Metody přímého a nepřímého měření.
- Metoda MOST (Maynard Operation Sequence Technique) a jeho aplikace.
- Co je MOST.
- Postup při tvorbě modelu.
- Produktivní x neproduktivní časy.
- Koncepce a rodina MOST.
- Basic MOST.
- Tvorba a stanovování výkonových norem.
- Co jsou časové normy.
- Složení normy času.
- Přirážky norem.
- Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce.
Klíčová slova
- Analýza a měření práce, procesní diagram, chronometráž, snímek pracovního dne, systém předem určených časů, MOST.
Benefity
- Revize norem ve Vaší společnosti (možnost předem si připravit videozáznam operace, kterou na semináři společně znormujeme za použití moderních metod a technik).
- Určení spotřeby času prostřednictvím metody Basic MOST u reálně vykonávaných činností na pracovišti tréninkového centra.
- Formuláře pro přímé i nepřímé měření a tvorbu norem.
Kontaktní osoba:
Ing. Ivana Pohanková
manažerka vzdělávání
