Workshop Rovnoměrné odměňování (CZ)

Popis kurzu

Chcete mít ve firmě systém odměňování, který obstojí nejen z hlediska interní férovosti, ale především z pohledu právních požadavků a kontrolních orgánů? Tento praktický workshop vám poskytne jasný přehled právního rámce rovného odměňování, včetně aktuálních dopadů směrnice EU o transparentnosti mezd.
Účastníci se naučí, jak nastavit mzdovou politiku a interní procesy tak, aby byly právně obhajitelné, minimalizovaly riziko sporů a odpovídaly požadavkům na transparentnost a rovné zacházení.

Praktický workshop se zaměřuje na rovné odměňování jako právní povinnost zaměstnavatele a na jeho implementaci v praxi. Účastníci budou seznámeni s právním rámcem rovného zacházení v odměňování, včetně aktuálních i připravovaných požadavků evropské legislativy v oblasti transparentnosti mezd. Pozornost bude věnována zejména identifikaci právních rizik, správnému nastavení mzdových systémů a tvorbě interních pravidel a postupů, které umožní zaměstnavateli prokázat objektivnost a legitimitu rozdílů v odměňování.

Cíle kurzu

• Získat přehled o právním rámci rovného odměňování a o dopadech směrnice EU o transparentnosti mezd na zaměstnavatele.
• Porozumět zásadě rovného zacházení v odměňování a rozlišit mezi legitimními rozdíly a diskriminačním jednáním.
• Identifikovat právní rizika spojená s nerovným odměňováním (včetně rozdílů v odměňování žen a mužů) a porozumět jejich typickým příčinám v praxi zaměstnavatele.
• Naučit se nastavit mzdovou politiku, rozhodovací kritéria a interní procesy tak, aby byly transparentní, prokazatelné a právně obhajitelné.
• Získat návod, jak reagovat na žádosti zaměstnanců o informace a jak nastavit komunikační postupy v souladu s právními povinnostmi.
• Připravit konkrétní implementační plán pro vlastní organizaci.

Určeno pro

• HR manažery, HR business partnery a personalisty, kteří nastavují mzdovou politiku a procesy odměňování.
• Recruitery a specialisty náboru, kteří řeší mzdy, benefity a komunikaci odměňování směrem ke kandidátům.
• Majitele firem a jednatele, kteří chtějí minimalizovat rizika spojená s nerovným odměňováním a posílit důvěru zaměstnanců.
• Specialisty na odměňování a payroll, kteří potřebují mít pravidla transparentnosti odměňování jasně ukotvená.
• Každého, kdo se chce zorientovat v tématu rovného odměňování, gender pay gap a souvisejících povinností zaměstnavatelů.

Obsah kurzu

• Co znamená rovné odměňování v právní praxi (nejen „stejná mzda za stejnou práci“)
• Rozdíl mezi legitimními rozdíly v odměňování a diskriminací
• Typické rizikové situace ve firmách (nábor, povýšení, individuální vyjednávání)

• Jaké změny směrnice přináší a kterých oblastí se dotkne
• Jaké povinnosti budou zaměstnavatelům nově ukládány
• Co v praxi znamená právo zaměstnance na informace a porovnání mzdy

• Analýza stávajícího systému odměňování (role, grade, nástupní mzdy, bonusy, benefity)
• Nejčastější zdroje nerovností (vědomé i nevědomé)
• Dostupnost a kvalita dat (HRIS, payroll, interní evidence)

• Vymezení rolí a pracovních pozic a jejich srovnatelné hodnocení
• Mzdová pásma / grade systém – vytvoření nebo úprava
• Pravidla pro stanovení nástupní mzdy, navyšování a povyšování
• Nastavení bonusů, prémií a variabilních složek v souladu se zásadou transparentnosti
• Výstup: návrh rámce mzdové politiky (vymezení jednotných pravidel a prostoru pro flexibilitu)

• Jaké informace o odměňování mohou zaměstnanci získat a jaký je rozsah jejich zákonného práva na informace
• Jak reagovat na dotazy typu „Proč má kolega vyšší mzdu?“
• Jak nastavit komunikaci o odměňování, aby byla srozumitelná a předcházela sporům
• Praktické cvičení: Jak reagovat na dotazy typu „Proč má kolega vyšší mzdu?“
• Praktické cvičení: Modelové situace a jejich řešení
• Výstup: doporučené komunikační formulace a proces vyřizování žádostí

• Úpravy HR procesů (nábor, onboarding, hodnocení, povyšování)
• Určení odpovědností (HR, vedení společnosti, finance, právní oddělení, management)
• Potřebná dokumentace (mzdová politika, interní předpisy, metodiky, šablony)
• Jak zahájit implementaci i bez komplexního systému
• Výstup: Individuální akční plán účastníka: „Co udělám ve své organizaci“