Plánování a Forecasting

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling?

Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit?

Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy?

Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás…

Co se naučíte?

Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů.

Co zjistíte?

Že „Lean“ není jen pro výrobu.

Co vám umožníme?

Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.

Cílová skupina

• pracovníci controllingových útvarů
• finanční ředitelé
• pokrokoví vedoucí jiných útvarů

Obsah semináře

Obsah kurzu vychází z praxe výrobního podniku v automotive.

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

• Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
• Role controllera v procesu plánování a forecastování
• Metody forecastingu
• Lean principy v controllingových procesech
• Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

• Metody jak zapojit manažery do procesu plánování
• Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
• Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data
• Efektivní reporting