Základní info
Kurz se zaměřuje na hlavní oblasti manažerského řízení v podniku. Průřezově se zaobírá popisem základních metod řízení v těchto oblastech a ukazuje, jak měřit efektivitu nastavených procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.
Ukážeme Vám kdy je možné současně uspokojit jedním typem informace všechny zainteresované a kdy naopak vznikají rozdíly a z jakých důvodů?
Cílová skupina
Školení je vhodné pro všechny, kteří chtějí získat ucelený přehled o hlavních oblastech působnosti controllera, zejména pro nově nastupující na pozici controllera. Absolvováním semináře získáte rychlý přehled o zásadních procesech společnosti a jejich odrazu v každodenní práci controllingu. Absolvování semináře je hodnotnou investicí pro vaši firmu i pro Vaši budoucí kariéru.
Obsah semináře
Nákup a materiálové hospodářství
- standardní KPIs nákupu
- skladová logistika a řízení skladů
- obsah a funkce skladových dokladů
- oceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu
Údržba a opravy
- sledování nákladů na technologie
- údržbové zakázky
- řízení kapacit a nákladů údržby
- vazba na ostatní útvary firmy
Investiční majetek a jeho evidence
- pořízení majetku
- karta majetku a odpisy
- vyřazení majetku z evidence
- technologické investice
- oceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví
Výroba a výrobní dokumentace
- standardní KPIs výroby
- výrobní kapacity a metody výrobního plánování
- evidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů
- karta stroje
- obvyklé evidenční problémy ve výrobě
- vícestupňová výroba s polotovary
- oceňování nedokončené výroby a výrobků na skladě z pohledu účetnictví a controllingu
Prodej, marketing a distribuce
- standardní KPIs prodeje
- problémové nákladové položky v řízení prodeje a jejich zachycení z pohledu statutárního účetnictví a controllingu
Řízení lidských zdrojů
- standardní KPIs v oblasti lidských zdrojů
- fond pracovní doby
- plánování kapacity lidských zdrojů a její vyhodnocování
- typy mezd
