Manažerská výsledovka a efektivní hodnocení měsíce

Manažerská výsledovka představuje v roce 2026 zdaleka nejfrekventovanější téma poradenských projektů Controller Institutu.

Přijďte si poslechnout čerstvé zkušenosti z nových implementací a naučte svou firmu efektivně využívat zpětnou vazbu manažerské výsledovky pro identifikaci problémů a minimalizaci jejich negativních dopadů na forecast hospodaření firmy.

Cílová skupina

• controlleři;
• manažeři nebo specialisté výrobních i nevýrobních společností, kteří jsou vybaveni alespoň základní znalostí hodnocení výsledku hospodaření firmy.

Obsah semináře

• Význam manažerské výsledovky pro efektivní hodnocení uplynulého měsíce.
• Vertikální struktura, specifické řádky pro vyčíslení příspěvkových marží a hledání příčin poklesu výkonnosti.
• Horizontální struktura výkazu, význam sloupců při využití normované spotřeby a budgetových limitů.
• Proces vyhodnocení, praktické zkušenosti se zapojením účtárny, controllerů, liniových manažerů a porady vedení.
• Využití manažerské výsledovky pro další účely.