KPI ve výrobě

Získejte komplexní přehled v oblasti klíčových ukazatelů výkonnosti!

Naučíte se stanovovat klíčové ukazatele pro řízení výroby v souladu se strategií a cíli firmy. Seznámíte se s metodami sledování, vyhodnocování a vizualizací KPIs. Vzájemnou diskusí a ukázkami z praxe porovnáme různé metody používání ukazatelů k řízení hlavních a vedlejších procesů výrobního závodu.

Cílová skupina

• Střední a TOP management.
• Vedoucí výroby.
• Vedoucí údržby.
• Vedoucí technologie.
• Systémoví specialisté.

Přidaná hodnota

• Seznámíte se s důvody, které vedou k použití ukazatelů.
• Naučíte se určovat, jaké ukazatele jsou důležité pro konkrétní proces.
• Seznámíte se s metodami, jak sledovat efektivitu přijatých opatření.
• Zjistíte, jak se v praxi používají různé ukazatele v procesech řízení plánu výroby, hodinové stability, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků atd.
• Na příkladech z praxe Vám ukážeme, jak probíhá řízení výroby podle výsledných hodnot KPIs.
• Získáte certifikát o absolvování kurzu.
• Občerstvení, oběd a studijní materiály jsou zahrnuty v ceně kurzu.

Osnova kurzu

• Význam ukazatelů pro řízení výroby
• Rozčlenění ukazatelů na hlavní, vedlejší a podpůrné
• Metody stanovení KPIs (Key Performance Indicators)
  • Balanced Scorecards
  • Management by Objectives
  • Theory of Constrains
  • Hoshin Kanri
• Výběr ukazatelů pro řízení výroby
• Použití KPIs v praxi
• Vizualizace KPIs
• KPIs jako monitoring neustálého zlepšování
• Sběr dat pro výpočet KPIs
• Ukázky řízení výroby pomocí KPIs
• Systém QOS (Quality Operation System)