Základní info
Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu v motivačních kritériích.
Na kurzu se také naučíte:
- rozkrývat příčiny tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku
- zhodnotit dopad rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy
- osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow
Seminář probíhá na počítačích. (Notebooky Vám do učebny nachystáme, ale klidně si můžete donést i svůj).
Cílová skupina
Program je určen pro:
- controllery
- odborníky v oblasti financí a účetnictví
- liniové managery s controllingovými úkoly
- experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet v oblasti controllingu
Obsah semináře
1. den
Případové studie z podnikové praxe zaměřená na 2 oblasti finančního controllingu:
Systém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) Systém plánování Cash Flow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow)
Reporting a motivační kritéria
2. den
Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení
Dlouhodobý majetek a controlling investic
Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi
Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA
Systém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým výkazům účetní závěrky
Strategie a roční plán
Provázanost v plánu
Plánování prodeje
Plánování výroby
Plánování nákupu
Investiční plán
Plán obslužných činností
Plánování rozvahy a cash-flow
Forecasting
