Finance Business Partnering

Účetnictví ukáže, co se stalo. Proč se to stalo a co s tím, už musí umět říct controller. Na tomto kurzu si ujasníte, jakou odpovědnost a pozici má Finance Business Partner ve firmě, jak porozumět byznysu a potřebám vedení a jak s ním vést konstruktivní debatu místo pouhého předkládání čísel. Druhá část dne patří změnám: jak pro ně získat management, jak je sami iniciovat a jak předcházet konfliktům, které s sebou nesou. Postupy si vyzkoušíte na praktických cvičeních.

Kurz je veden formou interaktivního workshopu.

Cílová skupina

Controlleři a manažeři, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu a roli Finance Business Partnera ve firmě.

Obsah semináře

Úloha controllera jako Finance Business Partnera

• Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
• Porozumění byznysu - jak firma generuje tržby a kde vznikají náklady
• Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů
• Nastavení cílového profilu controllingu
• Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin
• Finanční a provozní ukazatele - od odchylky k její příčině
• Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku
• Konstruktivní debata nad plánem a rozpočtem – příklady z manažerské praxe
• Osobnostní předpoklady controllera
• Proaktivita

Controller a řízení změn

• Jak přesvědčit manažera
• Controller v roli "Agenta změny"
• Základy řízení změn
• Zapojení financí do návrhu procesů a kontrol
• Motivace vyvolat a prosadit změnu / Motivace k přijetí změny - příklady z manažerské praxe
• Prevence a řešení konfliktů – příklady z manažerské praxe