Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady

Popis kurzu

Praktický workshop nabídne přístup k moderním nástrojům controllingu a finanční analýzy se zaměřením na měření výkonnosti, ocenění a řízení nákladů. Účastníci si osvojí principy a výpočty klíčových ukazatelů (EVA, DCF, WACC), nákladových metod (ABC, náklady životního cyklu) a rámců pro hodnocení výkonnosti (BSC, EFQM) prostřednictvím praktických příkladů a případových studií.

Naučíte se interpretovat výsledky a propojit controlling s manažerským rozhodováním tak, aby bylo možné zvýšit kvalitu rozhodnutí, stabilitu a konkurenceschopnost firmy. Důraz je kladen na aplikovatelné postupy pro kalkulace, rozklad ukazatelů, motivaci a reporting včetně moderních přístupů k rozpočtování (better a beyond budgeting).

Obsah kurzu

• Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
• Charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
• Způsoby výpočtu EVA
• Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
• Komplexní metody měření výkonnosti
• Nákladové druhy
• Nákladové účty
• Nákladová střediska
• Úroky
• Odpisy, náklady kapitálu
• Náklady rizika
• Náklady životního cyklu
• Od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
• Controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
• Měřítka a motivace
• Kalkulační metody
• Případová studie PNS - ABC
• Případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
• Případové studie dle přání účastníků
• Shrnutí, závěr