Controller jako partner managementu

Kurz ukazuje, jak se role controllera posouvá od tradiční funkce k pozici skutečného business partnera managementu. Účastníci se seznámí s klíčovými odpovědnostmi controllera, jeho úlohou v řízení společnosti a efektivním nastavením spolupráce s vedením. Prakticky si vyzkouší metody, které podporují manažerské rozhodování, řízení změn a předcházení konfliktům. Důraz je kladen na proaktivní přístup a schopnost controllera vystupovat jako „agent změny“, který aktivně přispívá k rozvoji firmy.

Seminář je veden formou interaktivního workshopu.

Cílová skupina

Controlleři a manažeři, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controlling a roli controllera ve firmě.

Obsah semináře

Úloha controllera jako business partnera

• Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
• Porozumění byznysu
• Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů
• Nastavení cílového profilu controllingu
• Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin
• Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku
• Osobnostní předpoklady controllera
• Proaktivita

Controller a řízení změn

• Jak přesvědčit manažera
• Controller v roli "Agenta změny"
• Základy řízení změn
• Principy procesu trvalého zlepšování
• Motivace vyvolat a prosadit změnu / Motivace k přijetí změny - příklady z manažerské praxe
• Prevence a řešení konfliktů – příklady z manažerské praxe
• Moc – jak ji využít a nezneužít
• Bezmoc – co s ní?