7 smrtelných hříchů controllera

Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet?

Cílová skupina

• controlleři

• experti všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu

Obsah semináře

1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat

2. Mýty a omyly při řízení profitability

3. Mýty a omyly při plánování

4. Mýty a omyly při posuzování investic

5. Mýty a omyly cost cuttingu

6. Mýty a omyly nápravných opatření    
       
7. Mýty a omyly při využití informačních technologií