Základní info
Na školení VSM – Mapování hodnotového toku se účastníci naučí používat nástroj VSM pro precizní analýzu procesů a odhalení plýtvání. Dále se naučí navrhovat změny k odstranění plýtvání a zajištění plného splnění požadavků zákazníka, čímž získají schopnost zvyšovat přidanou hodnotu produktů či služeb a posílit vedení týmu směrem k efektivnějším procesům.
Kurz je určen: Manažerům na všech úrovních řízení, vlastníkům procesů, mistrům, technologům, procesním inženýrům, průmyslovým inženýrům, manažerům kvality, logistikům, údržbářům, vedoucím zlepšovatelských týmů.
Délka školení: 1. den
Obsah:
- VSM základní technika štíhlé výroby.
- Teoretický základ metody.
- Procesy a procesní řízení, typy výrobních procesů, zobrazování procesů.
- Co je přidanou hodnotou pro zákazníka.
- Jak je to s přidanou hodnotou v procesu – činnosti přidávající hodnotu, nutné ztráty, nežádoucí ztráty.
- Index přidávání hodnoty – VAI /Value added index/.
- Druhy, význam a složení nákladů na produkt/výrobek, jejich vztah a srovnání procesním pohledem.
- Vztah člověk a proces interaktivní diagram myšlenkové mapy využívající kreativitu jednotlivce a týmový potenciál.
- Metoda VSM jako klíč k procesní analýze, rozpoznání plýtvání, rezerv, přidané a nepřidané hodnoty v procesu.
- Fáze a postup mapování.
- Význam týmové spolupráce při mapování.
- Značky pro záznam informací o procesu.
- Nejčasnější parametry zaznamenávané při mapování.
- Rozdělení účastníků do menších týmů.
- Rozdělení rolí v týmu mezi účastníky – společné definování systému a postupu práce včetně nastavení priorit.
- Společné definování jednotného zadání – výběr výrobkové skupiny pro mapování a procesu její výroby.
- Zpracování vývojového diagramu procesu a layoutu pracoviště /sběr dostupných informací o procesu/ před mapováním.
- Mapování současného stavu procesu podle pravidel pro mapování na vybraném provoze.
- Průběžná korekce SPRÁVNÉ systematické práce lektorem.
- Záznam informací do mapy procesu.
- Záznam dat na týmem vybranou platformu (tabule, flip, PC).
- Prezentace výsledků mapování jednotlivými týmy.
- Vytvoření vize – návrh budoucí mapy procesu.
- Akční plán pro dosažení navrhované změny.
- Využití VSM pro neustálé zlepšování procesů.
- Příklady z praxe lektora.
Co získají účastníci absolvováním školení:
- Znát a umět použití základní nástroj štíhlé výroby pro precizní analýzu kteréhokoli procesu, odhalení plýtvání.
- Umět navrhnout odstranění plýtvání a nastavit proces tak, aby plnil požadavky zákazníka.
- Vědět, kde vzniká v procesu přidaná hodnota a umět zvýšit přidanou hodnotu produktu, služby či procesu pomocí efektivně využívaných vlastních zdrojů.
- Vytvoříte si nový pohled na práci s daty a jejich detailní analýzu.
- Naučíte se věnovat větší pozornost detailům, které mnohdy zásadně ovlivňují kroky procesu.
- Získáte nenahraditelný pohled na vlastní procesy těma „správnýma očima“.
- Významně posílíte schopnosti vedení týmu cestou zlepšování procesu.
