Základní info
Určeno:
Manažerům a pracovníkům podniků a organizací, kteří chtějí podpořit a zajistit zvyšování produktivity prostřednictvím aktivního prosazování metod průmyslového inženýrství.
Cíle semináře:
Seznámit účastníky s metodami, nástroji a možnostmi zvyšování produktivity a efektivity ve výrobě.
Obsah:
Vliv globalizace na chování podniků
Štíhlá výroba - strategický přístup k budování podniku
Struktura Just-in-Time
Počáteční vybavení pro KAIZEN
- celopodniková praxe k udržení dobrého pracoviště (metoda "5S")
- dovednosti ke zjištění plýtvání
- vizuální řízení
Metody:
Výklad, diskuze.
Rozsah semináře: 2 dny
Popis:
Co nemohu měřit, to nemohu:
- dobře řídit,
- dobře zlepšovat,
- dobře hodnotit.
Dobrou firmu lze jednoduše poznat podle úrovně produktivity, kterou dosahuje. Trvalý růst produktivity vyžaduje kontinuální, celopodnikové programy podporující její růst. Jednou ze základních konkurenčních schopností firmy je schopnost implementovat ve výrobě přístupy, které v široké míře využívají jejich konkurenti.
Konkurenceschopný výrobní systém je prvek, který významně rozhoduje o celkové konkurenční schopnosti výrobce.
Konkurenceschopná firma dokáže snižovat náklady a realizovat dostatečný nárůst hodnoty i za proměnlivých poměrů.
Principy systému Just-in-Time, zásady štíhlé výroby, týmová práce, programy zvyšování produktivity by se měly stát samozřejmostí každé firmy, která chce přežít, která chce být konkurenceschopná a která chce dát lidem práci a tomu odpovídající životní úroveň.
Štíhlá výroba vede k "zeštíhlení" firmy, jejíž účelem je změnit nebo odstranit neefektivní části výroby, které způsobují zaostávaní za konkurencí.
Prostřednictvím semináře získáte přehled o nástrojích, metodách a technikách řešení využitelných pro zvyšování produktivity.
