Základní info
Účastníci získají ucelený přehled o historii, základních principech a významu těchto konceptů pro moderní podnikání. Školení je především zaměřeno na aplikaci teoretických znalostí v praxi, což účastníkům umožní lépe pochopit, jak mohou tyto metody využít ve svých vlastních projektech a organizacích.
Kurz je určen: Mistrům, vedoucím provozů, vedoucím oddělení, vedoucím organizačních útvarů, procesním inženýrům, vlastníkům procesů
Délka školení: 1. den
Obsah:
- Co je to štíhlá výroba a proč je Kaizen její součástí
- Filozofie Kaizen – od dělání věcí správně k dělání správných věcí.
- Zlepšování procesů metodami a přístupy Kaizen
- Cyklus neustálého zlepšování PDCA
- Definice plýtvání v procesech, 8 druhů plýtvání, Muda, Mura, Muri
- Identifikace příležitostí ke zlepšování procesů na základě měřitelných parametrů a nejlepších zkušeností a přístupů k provádění činností
- Kaizen týmy – principy týmového řešení problémů a zlepšování
- Kaizen jako neustálé zlepšování po malých krocích
- Zavedení Kaizen do systému řízení firmy – návrh, implementace, řízení a podpora Kaizen ve firmách (zkušenosti a doporučení)
- Přehled metod využívaných v Kaizen – 5xProč, zlepšovatelský workshop, zlepšování standardů,
- Přístupy ke Kaizen – individuální, týmový a projektový Kaizen
- Identifikace a vyhledávání příležitostí ke zlepšování
