Základní info
Účastníci školení se naučí týmové práci a zodpovědnosti v rámci výrobních týmů, optimalizaci organizace práce a uspořádání pracovišť pomocí metodiky 5S a provedení auditů. Kurz zahrnuje i praktickou část, kde účastníci budou pracovat na reálných výrobních pracovištích a prezentovat své výsledky vedení firmy.
Kurz je určen: Předákům, mistrům, procesním manažerům, vedoucím provozů, vedoucím údržby, výrobním ředitelům
Délka školení: 1. den
Obsah:
- prvky štíhlé výroby
- týmová práce – výrobní týmy odpovídají za pracoviště a procesy
- optimalizace organizace práce a uspořádání pracoviště – metodika 5S:
- 1. S – vytřídění
- 2. S – rozmístění
- 3. S – vyčištění
- 4. S – standardizování
- 5. S – dodržování a zlepšování standardu
- provedení auditu na vybraném výrobním pracovišti
- rozbor zjištění a stanovení opatření k odstranění abnormalit – metodika „Před a Po“
- vizuální řízení a metody vizualizace – layout pracoviště, standardy, výsledky,
- předcházení chybám – preventivní opatření
- zlepšování standardů
- proces neustálého zlepšování procesů ve výrobě
- postup zavedení jednotlivých kroků metody do praxe firmy
- zkušenosti a příklady z praxe lektora
- praktická část – týmová práce na výrobních pracovištích
- návrh standardu vybraného pracoviště
- prezentování dosažených výsledků vedení firmy
Co získají účastníci absolvováním školení:
- Umět rozpoznat jeden z osmi druhů plýtvání.
- Pracovat v týmu na zdokonalení pracoviště a odstraňování plýtvání.
- Zpracovat náčrt /layout/ rozmístění věcí na pracovišti.
- Identifikovat abnormality a stanovit opatření ke změně.
- Rozhodnout a navrhnout optimální uspořádání pracoviště a věcí na něm tak, aby se neplýtvalo.
- Zpracovat standardy pracoviště.
- Označit vizuálními prostředky rozmístění důležitých věcí na pracovišti.
- Zavést systém udržování a zdokonalování uspořádaného pracoviště.
