Základní info
Štíhlá výroba je prvním krokem k neustálému zdokonalování, přičemž je zde kladen důraz na porozumění novému přístupu k práci a rozvoj zaměstnanců a jejich ztotožnění se s firmou a přijetí své odpovědnosti za svou roli, kterou ve firmě zastávají.
Cílem kurzu je prakticky využít principy štíhlé výroby a 5S na pracovišti v administrativních, výrobním nebo skladovacích prostorách společností. Současně s touto metodikou seznámit všechny pracovníky daného provozu a dostat ji do povědomí tak, aby ji vnímali jako celkový přínos a ne další zátěž. Tyto přínosy prakticky ukázat a pomocí těchto metod změnit celkový pohled na své pracoviště a tým, se kterým pracují. Součástí kurzu je využití AI k řešení některých problematik a situací daného tématu.
Kurz je veden interaktivní formou a posluchači jsou zapojováni do debat, aby si lépe uvědomovali a osvojili probíraná témata.
Kurz je určen pracovníkům ve výrobních společnostech, skladovacích a logistických společnostech, strojírenských společnostech, kovovýrobách, drobné údržbě, údržbářských a správcovských společnostech, a všude tam, kde je nutné organizovat zásoby, práci, zvyšovat bezpečnost při manipulaci a efektivitu lidské činnosti při výrobě.
Kurz je rozdělen do bloků s následujícím přehledem probírané látky:
- Filozofie a úvod do štíhlé výroby
- Teorie metody 5S, popis metodiky, cíle a smysl
- Bezpečnost a ochrana zdraví při práci ve vztahu k štíhlé výrobě a metodě 5S
- Zavedení metody 5S v podnicích, praktické ukázky a konzultace
- Možnosti a úskalí metody, úvodní analýza
- Tým na zavedení 5S, odpovědné osoby a jejich role
- Praktická aplikace v kanceláři (fiktivní firma nebo přímo na pracovišti zákazníka)
- Dokumentace výchozího stavu a následné průběžné dokumentace
- Separace (potřebný x nepotřebný materiál/předměty, využívaný/nevyužívaný )
- Systematizace předchozího vytřídění dle kategorií
- Vytvoření a udržení systému přehledného uložení a pořádku (vyčištěné pracoviště)
- Standardizace přehledů činností a odpovědností
- Sebedisciplinovanost – dodržování navrhnutého modelu a kontrola, auditování
- Finální dokumentace stavu
- Praktická aplikace ve výrobním/skladovacím provozu (fiktivní firma nebo přímo na pracovišti zákazníka)
- Postup viz. výše – separace -systematizace – pořádek – standardizace – finální dokumentace stavu
- Pravidlo červených visaček
- Plýtvání ve výrobních / skladovacích procesech
- Metody odhalení plýtvání
- Plýtvání v systémech managementu - Lean cultural change – principy a praktický význam
- Timemanagement a nastavení priorit v souvislosti s metodami štíhlé výroby
- Samostatné úkoly pro účastníky – vlastní návrhy s jejich implementací a prioritami
- Využití umělé inteligence (AI) pro řešení praktických příkladů
- Zhodnocení jednotlivých návrhů a jejich reálného přínosu a finální návrh změn
- Závěrečné shrnutí, diskuse a vypracování výsledné zprávy návrhu změn
Po absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení o absolvování kurzu / certifikát.
- Součástí kurzu je malé občerstvení, nealkoholické nápoje a káva nebo čaj.
- Všichni účastníci obdrží ke kurzu studijní materiály, případně kvalitní literaturu k dalšímu studiu.
