Základní info
Délka trvání: 1 den (8 hodin)
Počet účastníků: skupina 8 - 12 osob
Cílová skupina: personalisté
členové vyššího managementu
Náplň workshopu:
Dopoledne:
Výběr správných lidí: kriteria výběru a průvodce strukturovaným pohovorem
- Důležitá kriteria výběru - z hlediska firmy a jejího rozvoje, manažera, pracovní pozice
- Faktory úspěšnosti výběru - definování, řazení podle důležitosti
- Metody výběru - rozdělení, vzájemné doplňování a validita výstupů
- Průvodce strukturovaným pohovorem
- Okruhy otázek a jejich vzájemné ověřování (validita obsahu)
- Otevřené otázky a reakce kandidátů na ně
o obsah sdělení
o forma sdělení
o řeč těla
- typy otázek - neutrální, provokativní, behaviorální, cílené na úspěch apod.
- jednotlivé části pohovoru - otevření, hlavní sdělení, shrnutí, zakončení
Odpoledne:
Výběr správných lidí: pozorování neverbálního projevu
- první dojem - posouzení hlavních parametrů (vzhled, oční kontakt, stisk ruky, apod.)
- komunikační styl (test)
- typologie kandidátů - základní rozdělení (test pro 16 hlavních typů)
- posouzení a průběžné ověřování dovedností (formulář)
- základní otázky pro strukturované interview - top 100 otázek
- záludné otázky, zakázané otázky, nepříjemné otázky - a jak posoudit reakce na ně
- assessment centrum - doplňková metoda k pohovoru
- posouzení kandidátů a jejich vzájemné porovnávání
- porovnávání kandidátů z pohledu více hodnotitelů
- ověřování finálního výběru
V ceně workshopu jsou obsaženy materiály pro maximální počet 12-ti účastníků.
