Základní info
Účastníci
* Manažeři a specialisté v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů, vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny: max. 16 účastníků.
* Po absolvování tohoto workshopu mohou účastníci rozvíjet své dovednosti v navazujících workshopech:
Strategická role personálního manažera v podniku a osobní předpoklady pro její úspěšné zvládnutí
Plánování lidských zdrojů
Řízení výkonnosti a rozvoj
Odměňování a péče o zaměstnance
Zaměstnanecké vztahy
Kontrola, hodnocení efektivity a stanovování cílů v ŘLZ - personální audit
Cíle
* Seznámit účastníky s modelem řízení lidských zdrojů.
* Vysvětlit souvislosti mezi ŘLZ, podnikatelskou strategií, řízením firemní kultury a řízením klíčových firemních změn.
* Diskutovat o strategickém postavení personálních útvarů uvnitř organizace.
Obsah
* Úvod workshopu
* Strategické řízení lidských zdrojů
* Tvorba strategie ŘLZ
* Firemní kultura
* Řízení změn
* Útvar ŘLZ
* Model systematického procesu ŘLZ
* Trendy v ŘLZ v úspěšných podnicích
* Osobní strategie: Akční plánování a ukončení semináře
Délka
Kurz je dvoudenní. Každý den jsou zařazeny dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.
