Základní info
Účastníci
* Manažeři a specialisté v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů, vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny: max. 16 účastníků.
* Po absolvování tohoto workshopu mohou účastníci rozvíjet své dovednosti v navazujících workshopech:
Strategické řízení lidských zdrojů
Plánování lidských zdrojů
Řízení výkonnosti a rozvoj
Odměňování a péče o zaměstnance
Zaměstnanecké vztahy
Kontrola, hodnocení efektivity a stanovování cílů v ŘLZ - personální audit
Cíle
* Diskutovat o novém pojetí role personálního manažera.
* Určit klíčové kompetence pro úspěšné zvládnutí role
* Naplánovat osobního růst pomocí metod používaných v rámci Assessment Centre, Outdoor tréninku a koučování.
* Získat praktických zkušeností, sebepoznání a zvyšování schopnosti prosazení se v podniku.
* Účastníci se společně pobaví a seznámí.
Obsah
* Úvod workshopu
* Jaká je nová role personalisty v úspěšném podniku
* Úkoly a odpovědnost
* Vztahy s okolím a příčiny možných konfliktů
* Jak se prosadit v podniku
* Profil personálního manažera - znalosti, dovednosti a schopnosti
* Plánování osobního růstu s využitím metody Assessment Center
* Praktické vyzkoušení metod Outdoor tréninku a koučování
* Osobní strategie: Akční plánování a ukončení semináře
Délka
Kurz je dvoudenní. Každý den jsou zařazeny dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.
