Základní info
Délka trvání: 1 den (8 hodin)
Počet účastníků: skupina 8 - 12 osob
Cílová skupina: členové středního a vyššího managementu
personalisté
Náplň workshopu:
Dopoledne:
Zázemí pro oznámení o ukončení pracovního poměru:
- Legislativní rámec, nutné ABC zákoníku práce v oblasti propouštění
- Důvody propuštění - porušení pracovní kázně, nízká výkonnost, nadbytečnost, ostatní důvody
- Příprava manažera na oznámení ukončení pracovního poměru
- Rizikové skupiny zaměstnanců, případná role odborů
- Koordinace procesu propouštění mezi zainteresovanými stranami
o role manažera
o role personálního oddělení
o role ostatních subjektů (odbory, právní oddělení, PR oddělení apod.)
- Propouštění jednotlivců x hromadné propouštění, principy k optimálnímu zvládnutí situace
- Podpora v procesu propouštění - interní a externí
- Výpovědní doba - jak ji efektivně využít v konkrétních případech
Odpoledne:
Rozhovor: oznámení o ukončení pracovního poměru
- Časový plán rozhovoru a role jednotlivých zainteresovaných stran
o Rozvrh pro oznámení individuálního propouštění
o Rozvrh pro oznámení hromadného propouštění
- Parametry úspěšného oznámení ukončení pracovního poměru
- Osobnost manažera a sdělování nepříjemných zpráv
- Vlastní komunikace nepříjemných zpráv - principy vedení rozhovoru, zpracování možných reakcí druhé strany
- "Win-win" výsledek
- propouštění pro nadbytečnost - možná podpora ze strany zaměstnavatele
- dohoda o následných krocích
V ceně workshopu jsou obsaženy materiály pro maximální počet 12-ti účastníků.
