Základní info
Účastníci
* Manažeři a specialisté v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů, vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny: max. 16 účastníků.
* Po absolvování tohoto workshopu mohou účastníci rozvíjet své dovednosti v navazujících workshopech:
Strategická role personálního manažera v podniku a osobní předpoklady pro její úspěšné zvládnutí
Strategické řízení lidských zdrojů
Plánování lidských zdrojů
Řízení výkonnosti a rozvoj
Odměňování a péče o zaměstnance
Zaměstnanecké vztahy
Cíle
* Shrnout metodu personálního auditu jako nástroje ke zhodnocení efektivity ŘLZ
* Poskytnout nové impulsy potřebné ke stanovení cílů v ŘLZ
Obsah
* Úvod workshopu
* Hodnocení efektivity a stanovování cílů ŘLZ metodou personálního auditu
* Personální controlling
* Personální benchmarking
* Osobní strategie: Akční plánování a ukončení semináře
Délka
Kurz je dvoudenní. Každý den jsou zařazeny dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.
