Efektem supervize, v případě že je využívána podle určitých pravidel, může být i významný vliv na obchodní výsledky firmy.
Vybraní pracovníci firmy získají speciální rozšířenou dovednostní výbavu a poté jsou k dispozici ostatním pracovníkům v dalším rozvoji.
Jedná se o složku tzv. "měkkého" řízení, kdy supervizor pomáhá manažerovi zvyšovat kvalitu a dovednosti určité skupiny lidí nebo určité oblasti ve firmě.
Oblasti supervize:
Nábor a výběr obchodníků, poradců (pro vedoucí obchodních skupin)
Vedení obchodního týmu (pro vedoucí obchodních skupin)
Adaptace nových pracovníků
Prodejní dovednosti
Tvorba nabídek pro klienty
Vyjednávání
Atd. - Metodu supervize je možné využít všude, kde cítí firma rozvojové potřeby.
