Cíl:
vytvoření zdravého postoje a naučení základních technik k ovlivňování výkonu druhých
Hlavní metoda:
po představení témat a cíle semináře se bude pracovat formou zážitku při cvičení/ hře k jednotlivým tématům s následnou reflexí zážitku a začleněním do referenčního rámce účastníků. Hlavní důraz je kladen na sebepoznání, seberozvoj a sebeřízení a vytváření spojitosti s realitou v osobním a pracovním životě.
Výukové metody:
Hry, cvičení, debatní metody, formuláře a pracovní listy, dramatické metody, natáčení/nahrávání, reálné/ modelové situace, sebereflexe a zpětná vazba, simulace.
Témata:
Úvod - cíle a metody, dohoda na pravidlech
úvod do motivace a demotivace
zdravý průběh řízení výkonu
participativní a transformační management
vliv manažera na výkon
práce s cíli
zadávání práce
situační management
principy koučingu
kontrola a zpětná vazba
emoční inteligence a zvládání komplikovaných situací
analýza poklesu či stagnace výkonu
řízení nápravy stavu
práce s poradcem/ koučem
Závěr - reflexe a vytvoření osobního plánu tréninku pro praxi
