I k potřebným změnám ve firmách je potřeba mít nejen zkušenosti z jejich řízení, ale také znát principy, koncepty a modely pro jejich profesionální provádění. Umět pak například zvolit nejvhodnější metodu a postup (např. whole-scale change, appreciative inquiry, …).
Proč jsou některé změnové projekty úspěšné a jiné ne?
Kdy se lidé změnám brání a kdy je naopak podporují?
Jak uvolnit potenciál lidí, jak dosáhnout změn v myšlení?
A co to vůbec je, systémová změna?
Jak poznáme, že potřebujeme systémovou změnu?
Principy procesu:
Appreciative Inquiry: přístup založený na posilování a rozvoji silných stránek lidí a firem – vysoce efektivní a zároveň příjemný, bez rizik odporu
Dobrovolnost: vše, co je možné, bude na principu dobrovolnosti
Kontinuita: pravidelné soustředění pozornosti na vybrané cíle zajistí jejich postupné naplňování
Zásah: opravdu podstatná (systémová) změna nastává pouze, změní-li se kritické množství aspektů (tj. myšlení lidí)
Nástroje:
Skupinové workshopy (týmový rozvoj)
Individuální koučování (osobnostní rozvoj)
Průběžná zpětná vazba (včetně úprav a doplňování zadání; cílení)
Vzdělávací semináře („hard skills“, vzdělávání)
info@systemicky-institut.cz
www.systemicky-institut.cz
