Základní info
Určeno pro:
Top management, střední management
Cíl:
Poznat přístupy k plánování a řízení změn a důvody odporu
Modelovat řízení změny
Obsah:
* Identifikace problémů plynoucí ze změn
* Pravděpodobné problémy ve změnové situaci
* Plánování změn
* Plánování přijatelnosti změn pro pracovníky
* Zavádění změn
v Základní problémy při zavádění změn
* Jak vyhodnotit dosažené cíle
