Základní info
Určení:
střední a vyšší management
Předpoklady:
Účast na tomto programu není limitovaná účastí na žádném z kurzů, výhodou je však základní znalost teorie vedení lidí a komunikačních dovedností.
Cíle:
Porozumění problematice týmové práce, získání praktických zkušeností v oblastech sestavování, řízení a hodnocení práce týmů, poznání vlastní týmové role (Belbin), příprava na problémové situace.
Obsah:
- proč pracovat v týmu
- typy týmů
- psychologické rozměry týmové práce
- tým a skupina
- skupina a týmové procesy
- koheze skupiny a týmu
- teorie týmových rolí
- role a dovednosti
- skupina a tým
- budování týmu (teambuilding), zavedení týmové práce
- základní zásady při budování týmu
- budování týmu v kontextu podniku či organizace
- 5 různých přístupů (interpersonální přístup, přístup definování rolí, hodnotový přístup, přístup zaměřený na úkol, přístup k teambuildingu zaměřený na přijetí sociální identity)
- vedení týmu
- tým a jeho vůdce (leader)
- vývoj přístupu k vůdcovství (leadership)
- vůdcovství a zplnomocnění
- 3 typy moci
- zplnomocnění a týmová práce
- autonomní týmy
- co týmy potřebují
- faktory úspěšnosti týmu
- hodnocení týmového výkonu
- rezistence vůči týmové práci - když týmy nefungují
- pozice týmu v organizaci
Metody:
přednáška, diskuze, skupinová práce, případová studie, rolové hry, skupinová analýza, videoreflexe, individuální konzultace, Belbin Interplace - identifikace týmových rolí v účastnickém týmu
Rozsah:
3 dny (minimálně 2 dny)
Počet účastníků:
doporučený počet účastníků 12 - 14
