In-house, lektorem doplněná verze on-demand kurzu The Pillars of Leadership od SAE International. Tato pětidílná série se zaměřuje na rozsáhlý výzkum, rozhovory s generálními řediteli a podnikové angažmá Jasona Jenningse a Laurence Houghtona. Jejich tým pozoroval a dokumentoval životy úspěšných lídrů, a tyto myšlenky a cenné postupy byly přeměněny do vysoce účinného e-learningu jako „místo v první řadě" pro manažery a lídry — zejména nové manažery a lídry, kteří mají skvělé znalosti a technické schopnosti, ale neměli příležitost učit se „z první ruky" od nejlepších na světě. Každá lekce je plná tipů, příběhů a aktivit, a na konci budete schopni provést vlastní sebehodnocení svých leadershipových silných stránek a vytvořit akční plán s průběžnými tipy pro rozvoj sebe i svého týmu. Budete připraveni zavázat se k růstu jako prostředku udržitelného úspěchu, vštípit smysluplný účel do práce, zarovnat lidi do správných rolí prostřednictvím efektivní komunikace, opustit konvenční moudrost ve prospěch změny a reinvence, a osvojit si stewardship mentalitu vůči budoucnosti druhých.
Pro koho je kurz určen
❏ Manažeři, supervizoři, vedoucí týmů, HR a benefit profesionálové, projektoví manažeři, majitelé firem, a vedoucí pracovníci, kteří chtějí posílit své leadershipové dovednosti ve prospěch sebe i svých organizací
Proč tento formát
► On-demand kurz poskytuje výzkumem podložený obsah o leadershipu prostřednictvím tipů, příběhů a sebehodnoticích aktivit. V in-house realizaci lze diskusi o formulaci účelu a sladění týmu nasměrovat na skutečné leadershipové výzvy vaší organizace, takže si účastníci odnesou akční plán postavený kolem jejich vlastního týmu a role.
Tři pilíře TAYLLORCOX ACO
| Simulace Nácvik na modelových i reálných scénářích blízkých vašemu provozu, ne jen výklad teorie. | Embedding Zakotvení nových dovedností do každodenní praxe týmu, aby přežily i po skončení kurzu. | Tailoring Přizpůsobení obsahu, příkladů a cvičení konkrétním systémům a výzvám vaší organizace. |
Způsoby realizace
❏ Prezenčně ve vašich prostorách
❏ Virtuálně, živě s lektorem
❏ Hybridní forma dle potřeby týmu
Cíle kurzu
❏ Růst: rozpoznání důležitosti přitahování, udržení a rozvoje vašich lidí, síly zaměření na lepší budoucnost prostřednictvím reinvestice do zákazníků, a proč vracení a růst komunit posiluje růst vaší společnosti
❏ Účel: vytvoření smysluplného účelu, který skutečně zapojuje dnešní pracovníky, vestavění silného účelu do struktury organizace, a budování zdravějších, soustředěnějších a pracovitějších týmů
❏ Komunikace: nalezení a výběr správných lidí pro kulturu vaší společnosti, naučení se hluboce se propojit s členy týmu pro dlouhodobý vztah, a poznání síly objevných rozhovorů
❏ Opuštění: porozumění čtyřem věcem, kterých se musíte vzdát, opuštění zvyků a byrokracie, které nás zpomalují, a naučení se, jak se rychleji měnit, inovovat a růst pomocí opuštění
Praktické přínosy
❏ Stewardship: naučení se čtyřech klíčů Steward Leadership — sdílení moci, kladení druhých na první místo, péče, a zachování zdrojů — a naučení se, jak vybudovat sladění týmu směrem k růstu
❏ Schopnost provést sebehodnocení svých leadershipových silných stránek a vytvořit osobní akční plán s průběžnými tipy pro rozvoj sebe i svého týmu
❏ Dokončené Purpose Statement (prohlášení účelu) a Leadership Charter (leadershipová charta) vedoucí váš průběžný leadershipový rozvoj
Agenda
| Modul | Obsah |
| Růst | Úvod; o růstu; proč růst?; lidé chtějí a vytvářejí růst; přínosy růstu; závazek k růstu; závěrečné hodnocení. |
| Účel | O účelu; lidé s účelem; lepší život pro mnohé; společnosti s účelem; účel jako smělý, autentický a dávající smysl spíše než čistě finanční; vaše Purpose Statement; závěrečné hodnocení. |
| Komunikace | Propojení s lidmi; být zajímajícím se, ne zajímavým; objevný rozhovor; vydání se na cestu; objevování a personální obsazení; závěrečné hodnocení. |
| Opuštění | O opuštění; chytání opic; opuštění čtyř věcí; výzva pro lídra; plánovač opuštění; závěrečné hodnocení. |
| Stewardship | Případová scénka; o stewardship; osobnost stewardů; závěrečné otázky; vaše Leadership Charter; závěrečné hodnocení. |
Předpoklady
❏ Konkrétní formální předpoklady nebyly na zdrojové stránce uvedeny; kurz je určen manažerům a lídrům na jakékoli úrovni zkušeností, kteří chtějí posílit své leadershipové dovednosti
Detaily workshopu
❏ Formát: on-demand, doplnitelný o in-house lektorem vedenou diskusi nad konkrétními leadershipovými výzvami vaší organizace
❏ Poskytnuté materiály: 90 dní online přístupu (od data zakoupení) k prezentaci o délce jedna hodina a 20 minut, stažitelnou pracovní pomůcku (PDF), integrované kontroly znalostí, a Proof of Participation (transkript o účasti)
❏ Na rozdíl od automobilově a inženýrsky zaměřených kurzů SAE International u TAYLLORCOX jde o obecný kurz rozvoje leadershipu založený na výzkumu a rozhovorech s generálními řediteli, které vedli Jason Jennings a Laurence Houghton
❏ U tohoto kurzu nejsou uvedeny žádné CEU, na rozdíl od několika dalších nabídek SAE International u TAYLLORCOX, které obvykle udělují CEU po dosažení úspěšného skóre hodnocení
❏ Diskusi o formulaci účelu a sladění týmu lze v in-house realizaci nasměrovat na skutečné leadershipové výzvy vaší organizace
FAQ
Pro koho je kurz určen?
Pro manažery, supervizory, vedoucí týmů, HR a benefit profesionály, projektové manažery, majitele firem, a vedoucí pracovníky, kteří chtějí posílit své leadershipové dovednosti.
Jaké zkušenosti účastníci potřebují?
Konkrétní formální předpoklady nebyly na zdrojové stránce uvedeny.
Kdo vytvořil obsah tohoto kurzu?
Jason Jennings a Laurence Houghton, na základě jejich rozsáhlého výzkumu, rozhovorů s generálními řediteli, a podnikového angažmá při pozorování a dokumentaci životů úspěšných lídrů.
Je součástí kurzu zkouška?
Kurz zahrnuje integrované kontroly znalostí a závěrečná hodnocení v rámci každé z pěti sekcí, a výsledkem je Proof of Participation (transkript o účasti) spíše než formální certifikační zkouška.
Je to spíš teoretické, nebo praktické?
Praktické — každá lekce je plná tipů, příběhů a aktivit, včetně sebehodnoticích cvičení, a uzavírá se vytvořením osobního Purpose Statement a Leadership Charter.
Jaká témata jsou zahrnuta?
Pět pilířů: Růst, Účel, Komunikace, Opuštění, a Stewardship — každý s vlastním úvodem, obsahovými lekcemi, sebehodnocením, a závěrečným hodnocením.
Jak dlouho kurz trvá a jak dlouho mám přístup?
Prezentace o délce jedna hodina a 20 minut, s 90 dny online přístupu od data zakoupení.
Získám kredity za další vzdělávání?
U tohoto kurzu nejsou uvedeny žádné CEU; místo toho po dokončení obdržíte Proof of Participation (transkript o účasti).
Co jsou „čtyři klíče Steward Leadership"?
Sdílení moci, kladení druhých na první místo, péče, a zachování zdrojů — probírané v sekci Stewardship kurzu.
Jak je to s cenou a termínem?
Cena, termíny a podmínky storna závisí na velikosti skupiny a formátu. Kontaktujte nás prosím telefonicky nebo přes kontaktní formulář pro nabídku na míru.
Hodnocení klientů
★★★★★
