Základní info
Program:
-
Ako a prečo treba robiť aj ťažké rozhodnutia
-
Vedenie ťažkých a nepríjemných rozhovorov
-
Outplacement – pomôžme prepúšťaným, nepoškoďme meno firmy
-
Prepúšťanie – motivujme ostávajúcich
-
Psychohygiena
-
Prepúšťanie z pohľadu legislatívy
V personálnej práci je potrebné vedieť riešiť aj nepríjemné situácie, treba sa vedieť rozhodnúť napríklad aj pre prepúšťanie. Prejdeme si proces prepúšťania ako z pohľadu legislatívy a personálnych postupov, tak aj psychologického hľadiska. Pomôžeme eliminovať stres a lepšie zvládať aj nepríjemné situácie...
Pripravíme účastníkov na riešenie nepríjemných a ťažkých rozhodnutí, pomôžeme pochopiť celý proces ťažkých rozhodnutí a pretrénujeme komunikáciu nepríjemných správ. Účastníci získajú istotu a sebadôveru pri vedení ťažkého rozhovoru.
Ťažké rozhodnutia
-
Prečo a ako sa rozhodnúť – dvakrát meraj, raz strihaj
-
Nadbytočnosť – ako zvoliť kritériá pri rozhodovaní
-
Komunikácia v ťažkých časoch
-
Príprava manažérov v ťažkých situáciách
Prepúšťanie ako proces
-
Organizačné zmeny a prepúšťanie
-
Prepúšťanie a účastníci procesu
-
Outplacement – ako a prečo môžeme pomôcť prepúšťaným
-
Prepúšťanie – neodraďme tých, čo ostávajú
-
Rola personalistu v procese prepúšťania
Prepúšťanie z pohľadu legislatívy
-
Výpoveď z organizačných dôvodov (ukážka vzoru výpovede a rozhodnutia zamestnávateľa)
-
Hmotnoprávne podmienky platnej výpovede a výpovedné doby po novele ZP
-
Nárok na odstupné a odchodné pri organizačných zmenách
-
Hromadné prepúšťanie, spôsob a formy
-
Povinnosti zamestnávateľa – voči odborovej organizácii a prepúšťaným zamestnanom
-
Prípadové štúdie
Vedenie nepríjemných rozhovorov
Ťažké situácie z pohľadu psychológie
-
Ako zvládať / eliminovať náročné situácie a emočné vypätie
-
Príprava ľudí na zmenu
-
Emócie v ťažkých situáciách
-
Kto je zodpovedný...
-
Sebadôvera a asertivita v ťažkých situáciách
-
Psychológia vedenia ťažkých rozhovorov
