Základní info
Six Sigma je velmi účinný nástroj řízení výroby, umožňující až dramatické zvýšení kvality a snížení nákladů. Je to metoda, která se stala základem úspěchu řady známých firem (Motorola, General Electric aj.), metoda, která úzce souvisí s hodnocením způsobilosti procesu. Six Sigma by mělo být v popředí zájmu zejména vrcholového vedení podniku. Je to metoda, která se pozvolna stává součástí požadavků vyspělých firem na organizaci a řízení výroby dodavatelů.
Stručné osnovy kurzu:
Co je Six Sigma. Co přinese Six Sigma.
Co vyžaduje zavedení Six Sigma.
Význam měření.
Kdo zabezpečuje implementaci Six Sigma.
Balanced Scorecard (BSC). Co je BSC, k čemu slouží a jak se sestaví.
Přehled metod a nástrojů Six Sigma.
Specifické metody a nástroje Six Sigma. Posloupnost řazení nástrojů Six Sigma.
Regresní a korelační analýza.
Plánování experimentů.
Navrhování robustních výrobků.
Analýza rozptylu a její význam.
Tagguchiho metody, souvislost se Six Sigma.
Termín:
čtyřdenní kurz - individuální domluva
