Rozsah tréninku: 2 dny
Úvod tréninku
Představení účastníků a lektora
Očekávání od tréninku
Brainstorming: S čím přicházíte?
Vize, mise, strategie společnosti
TOP Manažer, a jeho specifická úloha ve společnosti
Strategické řízení jako nezbytná součást podnikání a řízení
Formulace mise a vize firmy
Stanovení strategie a jejích variant
Nástroje a modely strategie
Základní metody analýzy a předvídání vývoje firmy
Analýzy okolí firmy a předvídání jeho vývoje
Praktická aplikace SWOT analýzy
Analýza vývoje trhu, silné a slabé stránky produktů a služeb
Metody strategického plánování - strategický plán
Praktická cvičení na danou problematiku
Měření efektivity činností - kontrola efektivity strategie
Zhodnocení a řízení rizik
Poměr zisk/náklady
Efektivní nástroje kontroly
Ověření splnění kritérií úspěchu
Nástroje - jak kontrolovat efektivitu strategie
Praktická cvičení na danou problematiku
Reakce na změny, jak změnu řídit
Principy řízení změn
Rezistence ke změnám a jak snižovat odpor ke změnám
Model Change Managementu - 5 kroků k úspěšnému zavedení změny
Komunikační plán změny
Praktická cvičení na danou problematiku
Interní komunikace s ohledem na strategii firmy
Formování firemní kultury
Společné hodnoty, firemní integrita
Komunikace strategie do společnost, nástroje a možnosti
Praktická cvičení na danou problematiku
Závěr tréninku
Shrnutí
Co si z tréninku odnáším pro svou praxi
Individuální akční plány
