Základní info
„Spojit se je začátek. Vydržet spolu je pokrok. Spolupracovat je úspěch.“ – Henry Ford
Ačkoli je schopnost (či umění) spolupracovat často považována za běžnou a samozřejmou, pro to, aby tým skutečně vytvářel vyšší kvalitu než jen součet svých částí / členů a fungoval efektivně a produktivně, je zapotřebí kvalitního nastavení a průběžného vedení. Tento kurz provádí účastníky / manažery všemi klíčovými elementy efektivní týmové spolupráce z pohledu člena i vedoucího týmu. Prostřednictvím aplikované teorie, týmových simulací a řízeného nácviku technik si účastníci osvojují „týmové mentální nastavení“ a pracují na zautomatizování nejdůležitějších návyků pro maximalizaci týmové efektivity.
Cíle:
Po absolvování kurzu:
- Budete chápat a umět aplikovat principy efektivní týmové práce.
- Budete schopni podporovat otevřenou komunikaci a synergii v týmu.
- Budete umět cíleně zvyšovat efektivitu spolupráce z pozice leadera i člena týmu.
- Budete umět využívat diverzitu preferovaných rolí a osobnostních stylů v týmu.
- Stanete se efektivnější(m) v motivaci členů týmu ke spolupráci.
- Odejdete s výbavou pro prevenci a řešení konfliktů v týmu.
- Získáte konkrétní rozvojová doporučení ke své přirozené týmové roli a stylu spolupráce a vedení týmu.
Obsah kurzu:
- Definice týmu a atributů efektivní týmové práce, role leadera a manažera
- Rozlišení funkčních a týmových rolí, Belbinova typologie týmových rolí
- Práce s osobnostními rozdíly v týmu – interaktivní aplikace typologie DESC
- Podpora a zužitkování diverzity v týmu, synergický efekt
- Stanovování cílů, motivace, komunikace v týmu
- Fáze týmového vývoje, facilitace týmového procesu
- Techniky rozhodování a řešení problémů
- Techniky řešení konfliktů
- Techniky týmové zpětné vazby
Rozsah:
2 dny
Nástroje, techniky:
Výklad / diskuse / nácvik v modelových situacích / týmové simulace / videoukázky / práce se studijními materiály – individuálně, ve dvojicích, ve skupinkách / sebehodnocení / zpětná vazba od lektora / tvorba akčního plánu
