Rozsah tréninku: 2 dny
Úvod tréninku
Představení účastníků a lektora
Brainstorming: Očekávání účastníků od tréninku, s čím přicházíte
Co je to koučování a jeho principy, manažer v roli kouče
Vymezení pojmu koučování
Teorie koučování
Koučování a koučovací přístup jako jeden z manažerských nástrojů
Základní principy koučování
Co rozhoduje o úspěchu koučování
Předpoklady pro koučování a koučovací přístup
Proč a kdy koučovat
Struktura otázek při koučování, koučinkový rozhovor
Jaké používat otázky
Otázkologie v koučování, typy otázek
Praktický nácvik základních otázek v koučinku
Další užitečné otázky pro koučování
Pořadí otázek při koučinku - metodika GROW
Nácvik vedení koučinkového rozhovoru metodikou GROW
Příprava a vedení jednotlivých fází cyklu koučování
Cyklus koučování
Fáze koučování - jejich příprava a vedení
Videoprogram: „Koučováním k úspěchu"
Jak efektivně koučovat - motivace ke koučování
Jak koučovat člena týmu, jak rozpoznat potřebu koučování
Jak efektivně koučovat - rolová hra „Hra na koučování"
Jak řešit náročné situace při koučování, specifika koučování v terénu
Námitky a jejich řešení
Obtížné situace při koučování
Koučinkový formulář
Koučování v terénu - 1. před aktivitou, 2. pozorování během dané aktivity,
3. koučování a zpětná vazba
Závěr tréninku
Shrnutí
Co si ze tréninku odnáším pro svou praxi
Individuální akční plán
