Základní info
Určeno pro:
Top management, střední a nižší management, personalisté
Cíl:
* Získat informace o významu dlouhodobého monitorování a hodnocení zaměstnanců
* Osvojit si dovednosti vedení pohovorů, překonávání obtížných situací, zvládání postoje nezájmu a pasivity, manipulace a stereotypů
Obsah:
* Motivace, stimulace a sebemotivace
* Rozdíl mezi spokojeností a motivací
* Významné aspekty ovlivňující spokojenost zaměstnance v práci
* Krátkodobá, střednědobá a dlouhodobá motivace
* Kompetenční modely a jejich význam
* Systém hodnocení podle kompetenčních modelů
* Kompetenční model jako nástroj profesního růstu
* Vedení hodnotícího pohovoru, rozvojového pohovoru
