Základní info
Kurz je určen ekonomům a controllerům, pro sladění plánu a skutečnosti, jako nezbytného procesu pro potřeby controllingu.
Základ pro vznik a nutnost rozpočetnictví je skutečnost, že v podniku dochází v podniku dochází v určitém okamžiku k odtržení hodnotového obrazu výrobního procesu od jeho hmotně energického základu. Při nákupu a spotřebě materiálů, nakupovaných dílců či polotovarů a energií je hodnotový obraz těchto jevů určitou dobu shodný s obrazem hmotně-energetickým. Ale velmi brzy začne hodnotový obraz výroby žít svůj vlastní samostatný život - dochází k odtržení obou aspektů výroby od sebe.
Toto abstraktní vyjadřování se dá velmi dobře převést do řeči podnikové ekonomiky. Typickým příkladem odtržení je vznik a samostatný vývoj různých typů režií: režie zásobovací, režie výrobní, režie správní, režie odchytová. Všechny tyto režie musí s nakonec zase připojit k hodnotně-energetickému základu výroby, neboť nejen přímé, ale i režijní náklady musí být uhrazeny odběrateli.
Dá se snadno rozpoznat, že k největšímu odtržení dochází u správní režie, kde zvláště náklady na činnost vrcholového managementu jsou velmi těžko jednoznačně přiřaditelné k výrobním výkonům (výrobkům, službám), kde z podniku odchází na trh.
Program kurzu:
1. Vztahy mezi plány a rozpočty
2. Kontrola plánů a rozpočtů podnikovou evidencí
3. Užší a širší pojetí rozpočetnictví
4. Rozpočetnictví a systém řízení podniku
5. Pohled do zahraniční praxe rozpočetnictví: budgeting
5.1. Plánování a rozpočtování; kontrola a stimuly
5.2. Master budget: složení a obsah
5.3 Operativní budgety
5.4. Rozpočtová rozvaha a výsledovka
6. Vnitropodnikové plánování a rozpočtování
6.1 Plánování hmotných a energetických toků (operativní plánování výroby)
6.2. Vnitropodnikové plánování; pohled do zahraniční praxe
6.3. Hlavní typy operativních plánů
6.4. Mimořádné plány a rozpočty
6.5. Řízení plánovacího procesu
6.6 Využití metody "Řízení podle cílů" (Management by Objectives, MBO) v oblasti plánovacích prací
7. VNITROPODNIKOVÉ HODNOTOVÉ PLÁNOVÁNÍ A ROZPOČETNICTVÍ
7.1. Náplň vnitropodnikového plánování a rozpočetnictví
7.2. Vzájemný vztah mezi hmotným a finančním aspektem vnitropodnikového plánování a rozpočetnictví
7.3. Plánování přímých nákladů a jejich finanční rozpočet
7.4. Plánování nepřímých nákladů čili rozpočty režií. Problémy v dané oblasti
7.4.1 Metody rozpočtování režijních nákladů
7.4.2 Statistické metody v rozpočetnictví
8. Rozpočty středisek a výpočty rozpočtových předacích cen
8.1. Vzájemné vztahy mezi vnitropodnikovými útvary (středisky)
8.2. Výpočet objemů produkce a dodávek na trh
8.3. Obecný výpočet objemů produkce a dodávek na trh
8.4. Členitější vnitřní dodávky
8.5. Význam obecného propočtu rozpočtových cen
