Základní info
Cíl Kurzu:
Účastník kurzu si ozřejmí principy a nástroje řízení změny a to jak v teoretické rovině, tak i z hlediska praktické aplikace.
Popis kurzu:
Kurz umožňuje pochopit změnu jako základ pozitivního vývojového procesu a pracuje s metodami, které jsou využitelné jak při řízení zásadních strategických změn, tak také pro každodenní implementaci změn menšího a středního dosahu.
Přidaná hodnota
Jedinečné spojení dvou erudovaných lektorů s mnohaletými zkušenostmi ve vrcholovém managementu přináší praxí prověřené tipy a inspirativní neotřelé přístupy
Lektoři:
PharmDr. Petr Svoboda
- Lektor a konzultant v oblasti managementu a řízení lidských zdrojů
- Současně se věnuje rozvoji vlastní společnosti Expharma
- 20 let v řídících pozicích, zejména jako CEO, v nadnárodních farmaceutických společnostech (Astra Zeneca, Novartis, Baxter)
- V pozici ředitele pobočky společnosti Zeneca působil 2 roky ve Finsku a 6 let v manažerských pozicích téže společnosti v UK
- Zakládal pobočky v Jižní Korei a na Tchaiwanu
- Během svého působení v HQ Zeneca v UK řídil pobočky v severských zemích, Rakousku, Řecku, Korei, Tchaiwanu, Číně a Hong-Kong
- Graduoval z University Karlovy, obor klinická farmacie
JUDr. Ivan Chocholouš
- Lektor, mentor a konzultant v oblasti managementu a řízení lidských zdrojů
- Partner ve společnosti Dr.Kaufmann & Partner, a.s., která je členem celosvětového řetězce firem působících v oblasti executive search Amrop. Ivan Chocholouš se podílí v rámci Amrop na strategických marketingových projektech a na světových konferencích Amrop působí jako vedoucí pracovních skupin.
- 20 let v řídících pozicích, zejména v mediích, posléze jako CEO v nadnárodní společnosti (Mona/VNU), v době jeho managementu největšího vydavatelství časopisů v zemi
- Graduoval z University Karlovy, Fakulta právnická
- Absolvoval manažerské kurzy na Stanford University, USA, a Ashridge College, UK
Cílová skupina:
Obecně je kurz určen manažerům, kteří si uvědomují potřebu zefektivnit řízení procesu změn v době, kdy změna je permanentním faktorem manažerské praxe.
Kurz byl vytvořen ve dvou úrovních pro seniorní a mid-seniorní management.
S ohledem na specifické potřeby klienta je vždy náplň kurzu dále upravována.
Obsah kurzu:
- Historie managementu změny a role změny v současném ekonomicko-sociálním prostředí.
- Strukturovaná analýza stavu organizace jako výchozí krok managementu změny a její čtyři klíčové faktory (role modelu 7 S v tomto procesu).
- Externí a interní motivátory změny.
- Role strategické kaskády v managementu změny.
- Změna jako základ vývojového procesu organizace: „Inovuj, nebo zemřeš.“
- Vědomá a nevědomá organizace.
- Plánování, implementace, průběžné vyhodnocování procesu změny, korekce plánu.
- Komunikace (vnitřní a vnější) jako klíčový faktor úspěchu managementu změny.
- Lidské zdroje v procesu managementu změny.
- Změna firemní kultury – nejnáročnější část procesu managementu změny.
- Management změny jako nikdy nekončící proces.
Metody:
- Metody vedení interaktivního tréninku staví na principech koučovací kultury.
- Komentovaný výklad, diskuze i modelové situace jsou vedené s respektem k potenciálu, zkušenostem a vědomostem účastníků. Cílem je tyto vlastní zdroje doplnit a umožnit jejich efektivní využití v praxi.
