"Řízení změny jako esenciální součást manažerských dovedností"

Kurz na míru

Základní info

Cíl Kurzu:

Účastník kurzu si ozřejmí principy a nástroje řízení změny a to jak v teoretické rovině, tak i z hlediska praktické aplikace.

Popis kurzu:

Kurz umožňuje pochopit změnu jako základ pozitivního vývojového procesu a pracuje s metodami, které jsou využitelné jak při řízení zásadních strategických změn, tak také pro každodenní implementaci změn menšího a středního dosahu.

Přidaná hodnota

Jedinečné spojení dvou erudovaných lektorů s mnohaletými zkušenostmi ve vrcholovém managementu přináší praxí prověřené tipy a inspirativní neotřelé přístupy

Lektoři:

PharmDr. Petr Svoboda

  • Lektor a konzultant v oblasti managementu a řízení lidských zdrojů
  • Současně se věnuje rozvoji vlastní společnosti Expharma
  • 20 let v řídících pozicích, zejména jako CEO, v nadnárodních farmaceutických společnostech (Astra Zeneca, Novartis, Baxter)
  • V pozici ředitele pobočky společnosti Zeneca působil 2 roky ve Finsku a 6 let v manažerských pozicích téže společnosti v UK
  • Zakládal pobočky v Jižní Korei a na Tchaiwanu
  • Během svého působení v HQ Zeneca v UK řídil pobočky v severských zemích, Rakousku, Řecku, Korei, Tchaiwanu, Číně a Hong-Kong
  • Graduoval z University Karlovy, obor klinická farmacie

JUDr. Ivan Chocholouš

  • Lektor, mentor a konzultant v oblasti managementu a řízení lidských zdrojů
  • Partner ve společnosti Dr.Kaufmann & Partner, a.s., která je členem celosvětového řetězce firem působících v oblasti executive search Amrop. Ivan Chocholouš se podílí v rámci Amrop na strategických marketingových projektech a na světových konferencích Amrop působí jako vedoucí pracovních skupin.
  • 20 let v řídících pozicích, zejména v mediích, posléze jako CEO v nadnárodní společnosti (Mona/VNU), v době jeho managementu největšího vydavatelství časopisů v zemi
  • Graduoval z University Karlovy, Fakulta právnická
  • Absolvoval manažerské kurzy na Stanford University, USA, a Ashridge College, UK

Cílová skupina:

Obecně je kurz určen manažerům, kteří si uvědomují potřebu zefektivnit řízení procesu změn v době, kdy změna je permanentním faktorem manažerské praxe.

Kurz byl vytvořen ve dvou úrovních pro seniorní a mid-seniorní management.

S ohledem na specifické potřeby klienta je vždy náplň kurzu dále upravována.

Obsah kurzu:

  • Historie managementu změny a role změny v současném ekonomicko-sociálním prostředí.
  • Strukturovaná analýza stavu organizace jako výchozí krok managementu změny a její čtyři klíčové faktory (role modelu 7 S v tomto procesu).
  • Externí a interní motivátory změny.
  • Role strategické kaskády v managementu změny.
  • Změna jako základ vývojového procesu organizace: „Inovuj, nebo zemřeš.“
  • Vědomá a nevědomá organizace.
  • Plánování, implementace, průběžné vyhodnocování procesu změny, korekce plánu.
  • Komunikace (vnitřní a vnější) jako klíčový faktor úspěchu managementu změny.
  • Lidské zdroje v procesu managementu změny.
  • Změna firemní kultury – nejnáročnější část procesu managementu změny.
  • Management změny jako nikdy nekončící proces.

Metody:

  • Metody vedení interaktivního tréninku staví na principech koučovací kultury.
  • Komentovaný výklad, diskuze i modelové situace jsou vedené s respektem k potenciálu, zkušenostem a vědomostem účastníků. Cílem je tyto vlastní zdroje doplnit a umožnit jejich efektivní využití v praxi.

 

"Řízení změny jako esenciální součást manažerských dovedností"

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je osm a deset ? Součet zapište číslicemi.