Základní info
Účastníci
Vedoucí zaměstnanci (všechny úrovně) a specialisté. Velikost skupiny: max. 16 účastníků.
Cíle
* Vysvětlit proces změny.
* Umožnit účastníkům poznávání své osobnosti, aby mohli lépe řídit sami sebe a úspěšněji jednat se svými spolupracovníky v období organizačních změn
* Poskytnout účastníkům návody, jak pozitivně ovlivnit firemní kulturu ve společnosti směrem k inovaci, flexibilitě a tvořivosti vedoucích zaměstnanců
* Ukázat účastníkům, jak efektivněji motivovat a vést podřízené v období změn s cílem zlepšit jejich pracovní výkonnost a pozitivně tak ovlivnit jejich sounáležitost s pracovní skupinou a organizací
* Procvičit s účastníky metody zvyšování efektivity plánování a organizace změn
Obsah
* Úvod workshopu
* Předvídání změn podle životního cyklu organizace a podle podmínek vnějšího okolí podniku - diagnóza životní fáze podniku, PEST analýza
* Zavedení efektivní strategie změn - Diagnóza firemního potenciálu pro změny - nástroj 7S a jeho použití při vytváření programu změn vrcholovým managementem, stimulátory změn a jejich využití (strategie, struktura, systémy, kultura, lidé)
* Změna podniku začíná změnou jednotlivce - změna způsobu myšlení - diagnóza osobního potenciálu pro změny, rozvoj tvůrčího myšlení, řízení stresu, řízení času
* Porozumění procesu změny - obecné modely změn (model propasti, inkrementální teorie, model OZZ, analýza silového pole, SWOT analýza, teorie posílení, model "zaujetí pro věc"), jak měnit negativa na pozitiva, produktivita v procesu změny, pocity lidí v procesu změny, reakce lidí na změny
* Vytváření kultury změn - vliv vůdců na kulturu, diagnóza firemní kultury, identifikace osobních předpokladů pro vizionářské řízení
* Vytváření plánu změn
* Předvídání a zvládání odporu ke změnám, podpora inovativnosti, diagnóza angažovanosti lidí pro změnu
* Transformační řízení - inspirativní a tvůrčí vůdcovství, tvorba a význam vize změny
* Destabilizace status quo - zásady povzbuzování nespokojenosti se současností, diagnóza schopnosti organizace měnit se
* Stanovení komunikačního programu změny
Délka
Kurz je jednodenní, zařazeny jsou dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd. Kurz lze realizovat jako dvoudenní.
