Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhu
je, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-
hrn různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikových
aktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimiž
jsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-
robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.
• popis metody KANBAN v podnikové praxi – výrobní společnosti
- základní funkcionalita metody KANBAN
- její výhody, přínosy po úspěšném implementování a přidanou hodnotu pro výrobní podnik (modelová situace v zásobovacím řetězci výrobní
společnosti)
• co je kanbanová karta, co by měla obsahovat
• jednotlivé kroky přípravy a zavádění metody KANBAN do praktického
použití
- kdo je nositelem úkolů pro úspěšné nasazení a provozování metody
KANBAN
• metoda založena na systému tahu
• řízení a interní evidence toku zásob v samoregulovaných okruzích oběhu
kanbanových karet
• doporučení se zavedením metody na základě praktických zkušeností
v podmínkách automotive průmyslu a možné problémy související
s používáním v praxi výrobního podniku
Program semináře Vám srozumitelnou formou podá návod jak v prostředí
výrobního podniku implementovat metodu KANBAN.
Získáte informace o metodě KANBAN jako nástroji řízení toků materiálu
ve výrobním podniku. Obeznámíte se s praktickými zkušenostmi s imple-
mentací metody.
