Kurz pro vedoucí pracovníky, liniové manažery a střední management v rozsahu 2 školících dnů (16 hodin), jeho obsah je založen na britském a americkém know-how a mnohaletých zkušenostech lektorů Centra Dohody, s.r.o.
Záměrem tréninku je poskytnout účastníkům klíčové dovednosti pro řízení podřízených z oblasti vedení lidí a jejich motivace, jakož i dovednosti pro lepší řízení vlastní práce na základe využívání cílově orientovaného pro aktivního přístupu.
Cíle tréninku:
V tomto modulu se účastníci naučí:
· zjistit úroveň některých svých manažerských dovedností,
· lépe porozumět roli manažera,
· vnímat manažerskou kulturu a stát se její součástí
· popsat rozdíly ve funkci manažera zaměřené na úlohy, resp. lidi,
· charakterizovat jednotlivé styly vedení lidí a určit vhodnost jejich použití na základě reálné situace v práci,
· jak vést skupiny lidí při plnění zadaní úlohy v praktické simulaci a poznají vlastní preferovaný styl vedení podřízených.
Program tréninku:
Management
· Charakteristika managementu jako procesu dosahování cílů
· Manažerská kultura v organizaci
· Funkce managementu
· Dovednosti úspěšného manažera – sebehodnocení
Vedení lidí jako jedna z funkcí manažera
· Role manažera
· Charakteristika vedení lidí jako základ. Funkce manažera při řízení lidí
· Typy vedoucích - formální a neformální lídr
Orientace vedoucího na úlohu a lidi, delegování
· McGregorův přístup k lidem
· Zásady efektivního delegování úkolu a kompetencí
· Zaměření vedoucího na úlohu, jednotlivce a tým
· Manažerská hra – vedení týmu při plnění úlohy (s videem)
Styly vedení lidí
· Blanchardův přístup k stylům vedení lidí – dotazník
· Způsob stanovování úloh, rozhodování, motivace a kontroly při jednotlivých stylech vedení podřízených
· Simulace jednotlivých stylů vedení podřízených v pracovních situacích
Životní cyklus vedení lidí
· Analýza situace a podřízeného
· Situační vůdcovství – přizpůsobování stylu manažera situaci
· Vedení týmů a fáze rozvoje týmu
Aplikace získaných vědomostí
· Tvorba individuálních akčních plánů
Použité metody:
Videotrénink, nácvik praktických dovedností se zpětnou vazbou lektora a skupiny. Řešení případů z praxe účastníků, instruktážní video, komunikační cvičení, rozbor případové studie.
Jazyk, v němž probíhá výuka:
Čeština, angličtina standardně, jiný jazyk možný po dohodě.
Doporučená délka školicího programu:
2 dny.
