Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů
Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi
Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů
Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy
Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka
Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka
Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka
Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům
Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)
Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků
Průměrné náklady na odměňování
Mzdové náklady na jednoho pracovníka
Náklady na odměňování na jednoho pracovníka
Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka
Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům
Variabilní složka jako část mzdových nákladů
Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů
Časové příplatky jako část mzdových nákladů
Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka
Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům
Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)
Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka
Náklady na obsazení pracovní pozice
Náklady na nábor zaměstnanců
