Základní info
Co vše může být součástí personálního auditu?
- Analýza rozvojových potřeb firmy a jejích zaměstnanců jako východisko personálního auditu
- Vypracování psychologických profilů klíčkových zaměstnanců a zhodnocení jejich vhodnosti na pozici, kterou zastávají nebo chtějí zastávat
- Vypracování popisů jednotlivých pracovních míst, požadavků na pracovníka a jeho specifikace
- Vyhodnocení sociálních vztahů zaměstnanců a vazeb ve firmě
- Vyhodnocení efektivity vnitrofiremní komunikace
- Zhodnocení efektivity týmové spolupráce
- Vyhodnocení úrovně firemní kultury a identifikace zaměstnanců s firmou
- Zhodnocení funkčnosti firemní struktury a řízení
- Zhodnocení systému motivování a odměňování zaměstnanců
- Zhodnocení efektivity postupu při výběru a zaškolování nových zaměstnanců
Výsledné efekty
Očekávanými výsledky jsou návrhy a doporučení zaměřená na:
- zlepšení firemní struktury
- zkvalitnění firemní kultury
- růst pracovní efektivity
- zjednodušení a zefektivnění komunikace
- optimalizaci pracovních míst
- zlepšení procesu kariérního plánování a vzdělávání zaměstnanců
- fungující motivační a mzdové systémy
- efektivní personální management a personální politiku
- vytvoření přehledné mapy firemních procesů
- zhodnocení úrovně plánování ve firmě
- navržení opatření v oblasti změn v organizační struktuře, rozdělení kompetencí, popisech práce apod.
- vytvoření detailních popisů práce jednotlivých pracovních míst a požadavků na odpovídající profil zaměstnanců.
- vyhodnocení vybraných pracovníků firmy: jejich psychologický profil, schopnosti, dovednosti, zkušenosti, rozvojové potřeby.
Následně lze nabídnout i podporu při realizaci změn:
- Konzultace managementu
- Outplacement
- Realizace výběrového řízení
- Vytvoření systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
