Základní info
Pro mnoho lidí není práce jen nástrojem obživy, ale má svou vlastní hodnotu, stává se symbolem smysluplné lidské činnosti a součástí života člověka. Na tyto trendy musí ve svém zájmu reagovat i podniky novými formami organizace práce a pracovního času i novými formami motivace pracovníků.
CÍLE:
seznámit účastníky se základy teorie motivace a vybranými teoriemi motivace pracovního výkonu
naučit účastníky prakticky používat různé druhy stimulace v podmínkách organizace
naučit účastníky identifikovat demotivátory v podnikové realitě a plánovat opatření k jejich eliminaci
TÉMATA:
psychologická charakteristika motivace
koncepce motivace pracovního jednání
motivace a stimulace:
hmotná stimulace
hodnocení činnosti nadřízeným
hodnocení činnosti v pracovní skupině
porovnávání s druhými
participace
prostředí
osobnost a jednání vedoucího
zásady účinné stimulace
motivace a koncepce řízení
motivace v řídící práci vedoucího:
řídící práce z hlediska motivace pracovního jednání
delegování
stimulace k participaci
stimulace k tvořivé práci
stimulace k týmové práci
stimulace ke kvalitní práci
demotivátory
motivace k manažerské činnosti
METODA
Kurz je kombinací přednáškové a interaktivní metody výuky. Významnou součástí výuky jsou případové studie a modelové situace, které zasazují probíranou problematiku do praktického kontextu, a tím usnadňují rychlou implementaci nových zkušeností do reálné praxe. Je zde i příležitost pro lepší sebepoznání účastníků, zejména ve vztahu k jejich vlastní motivaci v současném pracovním zařazení.
Účastníci kurzu obdrží i studijní materiál (příručku), kde je stručně a přehledně zpracována problematika základů motivace pracovního výkonu včetně vybraných praktických návodů a cvičení, která si mohou vyzkoušet i po svém návratu domů.
DÉLKA KURZU: 2 DNY
MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 14
PRO KOHO JE KURZ URČEN
Kurz je určen vedoucím pracovníkům všech úrovní řízení.
