Základní info
Kurz je určen vedoucím pracovníkům všech úrovní, podnikatelům a dalším zájemcům o výrobní logistiku, kteří se chtějí seznámit s jejím obsahem, možnostmi a praktickým užitím. Kurz vám nabízí ucelené pojednání o výrobní logistice, její vazbě na kapacitní management podniku. Pojednává o moderních plánovacích metodách (APS -Advanced Planning and Scheduling) umožňujících optimální plánování, tak aby náklady byly minimální, dodržely se termíny zakázek, zmenšily se průběžní doby, snížila se rozpracovanost výroby. Na konkrertních příkladech jsou ukázany možnosti moderních systémů APS a to za využití špičkových představitelů těchto systémů. Kurz je zaměřen prakticky, to znamená, že účastnicí za využiti moderních APS systémů, které jsou k dispozici během kursu na počítačích, řeší vlastní plánovací, optimalizační, a logistické problémy.
Osnova kursu:
Logistika - úvod
Rozsah funkcí logistiky
Cíle logistiky
Logistické služby
Logistické náklady
Material Managements
Úvod
Předpověď poptávky (Demand forecasting)
Hlavní výrobní plán (Master Production Shedule)
Hrubé kapacitní plánování (Rough-cut Capacity Planning)
Plánování potřeby materiálů (Material Requirements Planning - MRP I)
Plánování výrobních zdrojů (Capacity Requirement Planning, MRP II)
Synchronní plánování materiálů a výrobních zdrojů (APS - Advanced Planning and Scheduling)
Uvolnění zakázky do výroby
Dílenské řízení výroby
Rozvrhování výroby
Filosofie řízení výroby - Moderní metody řízení materiálového toku: JIT (Just-in-Time) a TOC/OPT (Optimized Production Technology/Theory of Constraints)
Integration CAD/CAM/PPS... - CIM
Pokrokové metody plánování a rozvrhování (APS - Advanced Planning and Scheduling)
Příklad použití moderního plánovacího systému
Simulace a kapacitní management
Simulace jako nástroj pro plánování a rozvrhování výroby
Řízení skladových zásob
Prosím, zašlete předběžnou přihlášku a obdržíte informace o nejbližším volném termínu a závaznou přihlášku.
